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맥아더와 한국전쟁_중공군 개입 2

원제 : 리지웨이 등판 후 맥아더 ‘계륵’ 전락… 노병은 그렇게 서서히 사라졌다

이영창 anti092@hankookilbo.com

https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026040716590002649

 

 

 

 

 

 

 

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부록_附錄

상관 닦달보단 부하 목숨이 먼저, 해병 사단장은 모름지기 이래야 한다

1950년 11월 스미스 소장 : 중공군 개입 패퇴시 장진호 철수의 영웅

원본글 링크 : https://www.hankookilbo.com/news/article/A2025040117580003764

 

 

 

 

 

 

“추위는 축축하고, 고통스러우며, 모든 걸 집어삼킬 듯 휘몰아쳤다.”

 

 

 

한기에 몸을 벌벌 떨며 텐트를 나가니 어제와 다른 세상이 펼쳐졌다.

분명 0도 근처에서 놀던 수은주는 밤사이 영하 23도로 고꾸라졌다.

전날까지 남아 있던 인디언 서머 온기는 온데간데없고 어느새 진짜 겨울이 내려앉아 있었다.

 

 

커피를 마시려 꺼낸 철제컵이 손에 쩍 달라붙었다.

전투식량은 꽁꽁 얼어붙어 도저히 깰 수 없었다.

M1 카빈 소총은 발사되지 않았고, 헬리콥터도 뜨지 못했다.

 

 

극심한 추위에 정신줄을 놓아버린 해병들은 이유도 없이 눈물을 흘리며 통곡하기 시작했다.

추워서 그렇다고밖에 설명할 수 없었던 이 집단쇼크 증상은

훗날 ‘Shook’라는 이름으로 기록된다.

그나마

부상자의 상처마저 얼어붙어, 지혈할 필요조차 없었다는 점이 추위의 유일한 장점이었다.

 

 

1950년 11월 11일,

함경남도 장진군의 인공호수엔 평년보다 혹독한 겨울이 더 빨리 찾아왔다.

바로 전날 케이크를 자르며 생일(1775년 11월 10일 창설)을 축하했던 미 해병대는

175년 만에 최악의 날씨를 맞이했다.

적을 만나기 전, 동장군과 죽느냐 사느냐라는 한판승부를 벌여야만 했다.

미군 역사상 가장 지독했던 악천후에서 치러야 했던 싸움.

장진호 전투는 기습적으로 찾아온 북극 한파와 함께 시작된 것이었다.

 

 

 

 

 

 

 

 

“음산한 땅에 분산된 연대와 대대들은 실오라기처럼 취약한 길 하나로 이어져 있었다.

미8군은 이 끔찍한 봉우리들로부터 130km나 떨어져 있었다.

그(8군과 10군단) 사이 무엇이 있는지 아무도 몰랐다.”

 

 

★ 배경: 미군은 왜 거기 있었나

 

장진호는 한반도의 지붕 개마고원 남단쯤 되는 곳이다.

주변에 번성한 문명의 흔적이라곤 찾아볼 수 없고,

그나마 가까운 도시가 남동쪽 산길로 90㎞를 가야 닿는 함흥이다.

북쪽엔 2,000m 급 준령과 넓은 고원이 펼쳐지고,

서쪽 평안도 땅으로 가려면

굽이치는 좁은 길을 통해 한반도의 등뼈(낭림산맥)를 넘어야 한다.

 

 

두 달 전

인천에 상륙해 서울을 수복한 미 해병1사단은 어쩌다 이 오지까지 떠밀려 왔을까.

이미 해병대 왼쪽에선 국군6사단이 압록강변 초산에 도달(10월 26일)하고,

오른쪽에선 미7사단이 한중 국경 혜산진을 향해 진군(11월 21일 점령) 중이었다.

전쟁이 다 끝날 것처럼 보이던 이때,

미군 최정예 사단은

점령할 도시나 마을조차 찾기 힘든 개마고원 황량한 땅을 터덜터덜 지나고 있었다.

 

 

 

장진호 전투(1950년 11월 27일~12월 11일)를 이해하는 것은

‘왜 그 겨울 미 해병대가 그 오지에 있었나’라는 궁금증을 푸는 데서 시작된다.

가장 결정적 순간,

가장 잘 싸우는 부대가,

가장 깊은 산중을 헤매는 이 괴상한 광경을 만든 두 사람의 명령권자가 있다.

바로 유엔군사령관 더글러스 맥아더 육군 원수,

미 10군단장(동부전선 사령관) 에드워드 알몬드 육군 소장이다.

 

 

 

맥아더와 알몬드가 달았던 ‘칠성’의 무게를 온몸으로 견디며,

해병 2만5,000명의 목숨을 지켜야 했던 사람이

바로 이글의 주인공 올리버 스미스 미 해병1사단장(당시 소장, 아래 사진)이다.

 

 

 

 

 

 

 

“알몬드는 (전쟁 중에도) 퍼스트 클래스에서 살았다.

사령부엔 은제식기, 흰옷 입은 웨이터, 최고의 음식과 와인이 준비돼 있었다.

전용 트레일러엔 냉장고, 온수 샤워, 수세식 변기도 있었다.”

★ 조건 : 무모한 상관은 적보다 훨씬 더 무섭다

스미스의 직속상관은 알몬드였다.

그해 여름 낙동강 전투 때 맥아더와 월튼 워커 8군사령관 사이에서 농간을 부렸던

그 알몬드(당시 맥아더의 참모장)가 겨울엔 동부전선으로 와 스미스를 괴롭히고 있었다.

 

 

미국 전쟁역사가들은 대체로 알몬드를

매우 거칠고,

심하게 공격적이며,

목적을 위해 수단을 가리지 않는 인물로 평가한다.

성과를 내려고 부하를 가혹하게 다그치는 것으로 악명 높았고,

항상 주변 사람 단점을 지적하면서 불화를 유발했다.

그에겐 “아무도 없는 사막에 두어도 분란을 일으킬 사람”(함께 일한 장교)이란 뒷말,

“미 육군 역사상 가장 공격적 리더”(전쟁사학자 스티븐 타페)란 평가가 따라 다녔다.

 

 

 

알몬드는

2차대전 유럽 전선에서 흑인 부대 92사단을 지휘했지만 성과를 거두지 못했다.

그렇게 군 생활을 마치는 듯했으나,

야심가 알몬드는 전후 맥아더의 극동사령부에 지원해 재도약을 모색했다.

맥아더 역시 알몬드의 충성심을 높이 사 그를 참모장으로 발탁했고,

인천상륙작전에서 별도 상륙부대(10군단)를 만들어 알몬드에게 지휘를 맡겼다.

알몬드는 맥아더의 맹목적 추종자였고, 맥아더는 알몬드의 든든한 뒷배였다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1950년 9월 15일

5,000분의 1 확률이라던 인천 상륙작전을 성공한 맥아더는 자신감에 넘쳐 있었다.

10월 초 38선을 넘은 김에 아예 전쟁을 끝내 버리고자 했다.

유엔군 병력을 크게 둘로 나눠 한반도 서쪽에 워커 8군, 동쪽에 알몬드 10군단을 각각 배치했다.

 

 

정공법보단 한 방을 선호했던 맥아더는

‘9월 인천’에 이어 ‘10월 원산’에서도 또 한 번의 상륙작전 차력쇼를 선보이려 했다.

북한군이 무너졌던 당시,

유엔군이 원산을 확보하려면 서울에서 추가령구조곡을 통해 육로로 밀고 가면 그만이었다.

그러나 실리보다 화려함을 욕심낸 맥아더는 부대를 부산으로 보내,

힘들게 배에 태워 다시 상륙시키는 복잡한 전법을 택했다.

그사이 국군이 원산을 육로로 점령해 버리자 미 10군단의 전투 목표가 사라졌다.

10군단은 기뢰 제거 작업만 한 뒤, 아무런 저항도 받지 않고 원산항에 걸어서 입항했다.

미 해병1사단도 그 부대 중 하나였다.

 

 

 

 

 

맥아더는 10월 말

한반도의 가장 좁은 ‘목’(평양~원산)을 두 손(8군, 10군단)으로 틀어쥐고 있었다.

그리고 전쟁을 끝낼 최후의 일격을 준비했다.

평양에 입성한 8군을 신의주와 압록강 하류로 올리고,

함흥 일대를 장악한 10군단을 8군의 동쪽에서 북상시켜 압록강 상류를 장악하는 구상이다.

 

그중

미 해병1사단은 흥남에서 장진호까지 북상한 다음,

방향을 틀어 무평리(지금의 자강도 전천군)까지 서쪽으로 진격한 뒤,

다시 북쪽으로 진격해 임시수도 강계를 공략하는 초장거리 임무를 맡았다.

 

 

원래 해병대의 고유 임무는 상륙 후 교두보를 확보하는 것이다.

그런 해병대가 이렇게 내륙 깊은 곳까지 들어가는 건 이례적이면서도 위험한 작전이었다.

 

 

해병1사단은 이런 이유로 개마고원에 오게 됐다.

해안에서 멀어지며 장진호를 향해 가던 11월 초,

해병 정보참모들은 중공군의 움직임과 규모가 심상치 않다는 첩보를 계속 입수했다.

 

그러나

알몬드는 중공군 병력이 많지 않다는 맥아더 사령부 정보를 맹신했다.

알몬드는 중공군을 ‘세탁업자’(20세기 초 재미 중국인 다수가 세탁업 종사)라고 폄하하며

해병대에 무작정 전진을 강요했다.

 

 

맥아더와 알몬드는 틀려도 정말 단단히 틀렸다.

유독 추웠던 장진호 주변 산속엔, 알몬드가 얕보던 세탁업자 ‘12만 명’이 숨어 있었다.

미군을 기다리는 중공군 9병단(병단은 과거 국군의 야전군 규모)의 목표는

미군 최정예를 포위 섬멸해서 미 정치권과 여론에 충격을 주고,

미국 정부의 전쟁 수행 의지를 단숨에 꺾어버리는 것이었다.

 

 

전쟁을 끝내기 위한 전투를 위해,

9병단 12개 사단 중 8개 사단이 여러 겹의 덫을 치고 해병1사단을 기다리고 있었다.

8대 1의 싸움.

아직 적은 모습을 드러내지 않았다.

최악의 날씨에, 적이 있을 것이 확실해 보이는 캄캄한 산속으로,

군단장 알몬드가 사단장 스미스의 등을 거칠게 떠밀고 있었다.

무모한 상관은 소름끼칠정도록 적보다 무서운 법이다.

 

 

 

 

 

 

 

★ 각오 : 최고의 가치는 오직 부하의 생명

‘3중의 적’이 동시에 스미스를 향해 덤벼들고 있었다.

(1)영하 30도 동장군

(2)몸을 숨긴 12만 명의 중공군

(3)적을 무시하고 스미스에게 ‘돌격’만 외치는 미국 장군(알몬드).

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△한 번도 경험한 적 없는 추위에서

△아군을 포위한 적을 물리치며

△상관이 가리키는 곳과 반대로

△병력을 보존해 무사히 탈출하는 ‘미션 임파서블’이 스미스에게 주어졌다.

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외향적이며 공격적인 알몬드와 비교해,

스미스는 모든 면에서 직속상관과 완벽한 대척점에 서 있었다.

스미스는

캘리포니아대학교 버클리(UC 버클리)를 졸업한 뒤 석유회사인 스탠더드 오일에 입사했다가,

1917년 미국이 1차대전에 참전하자 해병 장교로 입대했다.

 

미국이 2차대전에 본격 참전하기 전부터 유럽(아이슬란드)에 배치된 해병대를 지휘했고,

2차대전 중 남태평양에 투입돼 일본군을 상대했다.

‘버클리 출신’이라는 이력처럼,

그의 리더십은 여느 해병대 장교의 거친 지휘 방식과 거리가 멀었다.

지적이고 부드러운 말투, 수준급 프랑스어 실력 때문에 ‘교수’라는 별명으로 불렸다.

 

특히나 해병대 콴티코 기지 교관으로 있을 때

현대전의 여러 돌격 작전 효과를 수치로 분석한 뒤,

돌격은 그저 아군의 힘을 빼는 ‘가짜 영웅의 에너지 낭비’임을 증명해 보이기도 했다.

타페의 평가처럼, 스미스는 알몬드와 ‘밤과 낮처럼’ 달랐다.

 

 

 

 

 

“해병대는 일부러 제자리걸음을 반복했다.

온갖 꾀를 부려서라도 부대를 나누는 것을 미루며,

부대가 약해지기 전 적이 모습을 드러내길 학수고대했다.”

 

 

 

그러나 스미스는 유하기만 한 군인은 아니었다.

상관의 부당한 명령을 그대로 수용하지 않았던 외유내강 리더였다.

특히나 해병대를 모르는 알몬드 같은 육군 장군이 내리는 명령에 저항했고,

인천에 상륙한 후 서울을 공략하는 과정(9월 하순)에서 이미 알몬드와 갈등을 빚었다.

알몬드는 스미스를 “주어진 일은 하지 않고 변명만 한다”며 폄하했고,

반대로 스미스는 알몬드를 ‘

예측할 수 없이 돌출행동만 일삼는 사람(loose cannon)’으로 평가했다.

 

 

두 사람은 장진호에서도 극과 극의 접근 방식을 택했다.

후방 군단본부에 있던 알몬드는 빨리 전진하라고 독촉했지만,

중공군 개입 가능성을 높게 봤던 스미스는 해병사단 진격 속도를

‘거의 명령 불복종에 가깝게’(참전용사 마틴 러스의 회고) 고의로 지연시켰다.

 

영국 전쟁역사가 맥스 헤이스팅스의 표현을 빌리면,

스미스는 ‘알몬드의 성급함 때문에 곧 해병대에 재앙이 올 수도 있다’는 점을 걱정했다.

 

 

스미스는 사단 병력을 집중 운용하고자,

벌어진 연대 사이 간격을 최대한 좁혀 이동시켰다.

또 만약의 경우를 대비해

함흥에서부터 장진호 사이 여러 곳의 보급 거점을 설치하고 각종 군수품을 쌓았다.

장진호의 거점 하갈우리(나중에 사단본부 설치)에는 공병 작업에 필요한 제재소를 세우고,

군수품 보급 및 부상자 이송을 위한 비행장까지 닦았다.

 

경비행기를 위한 간이 이착륙장이 아니라,

주력 수송기 C-47이 뜨고 내릴 수 있었던 정식 비행장(길이 870m, 폭 15m)이다.

 

비행장을 세워가며 전진했던 스미스의 고집스럽고 철저한 준비는

나중에 많은 부하들의 목숨을 살린다.

 

 

스미스는 해병을 위험에 빠트리는 일을 극도로 피했다.

불확실성이 보이면 나아가지 않았다.

장진호 근처에 도달해서는

이동 속도를 더 늦춰 하루 평균 1.5㎞(시간당 62.5m)만 가는 ‘거북이 진격’을 했다.

 

알몬드는 속이 터질 지경이었지만,

육군 장성인 그가 해병대 장군을 해임하거나 군법회의에 넘길 순 없었다.

 

 

이렇게만 보면

스미스가 겁쟁이로 보일 수도 있지만 그렇지 않았다.

스미스는 헬리콥터를 타고 추운 날씨에 최일선 순시를 강행했고,

11월 27일 밤 중공군 공격이 시작되자

다음 날 사단 지휘소를 하갈우리로 옮겨 전투 지역에 바짝 붙었다.

 

장진호 남단 마을인 하갈우리는

호수 서쪽(해병5, 7연대)과 동쪽(육군 특임대)을 이어주는 요충지이면서도,

이미 중공군 수 개 사단에 둘러싸인 곳이었다.

가장 위급한 때 사단장이 포위를 자초하며 최전방으로 옮겨 전투를 지휘한 것이다.

 

 

6·25 때 포병장교로 참전한 러셀 구겔러는

“지휘관이 현장에 있다는 건 부대 사기를 높이고 무형의 전투력을 증대시킨다”며

“스미스 장군이 해병대 구호인 겅호(gung-ho·깡이나 배짱을 의미) 정신을 몸소 실현한 것”이라고 평가했다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“적군을 찾아다니고 있었는데 제 발로 걸어와 우리를 포위하다니, 일이 간단해졌구만.”

 

 

 

★ 전투: 미군 2만 명 몰살 위기

 

11월 27일 밤부터 다음 날 새벽 사이,

웅크리던 중공군이 드디어 몸을 일으켰다.

중공군 8개 사단은

△해병5·7연대가 배치된 최전방 유담리(장진호 서쪽)

△사단본부가 있던 하갈우리(장진호 남쪽)

△유담리와 하갈우리를 연결하는 덕동고개(장진호 남동쪽 산지)

△해병1연대가 있던 고토리(황초령 바로 북쪽)

△보급기지 진흥리(황초령의 남쪽)까지 거의 동시에 맹렬한 공격을 가했다.

부대를 잇는 보급로도 대부분 끊겼다.

 

 

미군이 화력에선 우위였지만 병력 차가 최대 4배였다.

1개 사단으로 버틸 공격이 아니었다.

중공군은

유담리에서 진흥리까지 56㎞에 이르는 지역에 거대하고도 촘촘한 포위망을 쳐 두고 있었다.

맹렬한 추위와 높은 고도 탓에 철수 작전 난이도는 훨씬 더 높아졌다.

2차대전 때 주로 남태평양에서 활약하던 미 해병대에게 이렇게 추운 날씨는 적응하기 어려웠다.

중공군의 포위 섬멸은 성공을 거두는 것처럼 보였고,

미 해병대는 창설 이후 처음으로 사단 병력 전멸 위기에 몰려 있었다.

 

 

 

 

 

 

 

 

도쿄 사무실에 앉아 전쟁을 낙관하던 맥아더도

전멸 직전 해병대의 상황을 보고 긴장하기 시작했다.

 

장진호 전투 개시 다음 날인 11월 28일 맥아더는 본국 합참에 다음과 같은 전문을 보냈다.

“우리는 완전히 다른 전쟁에 직면해 있다.

유엔군사령부는 할 수 있는 모든 것을 했지만,

이제는 사령부의 통제와 힘을 벗어나는 상황을 맞이했다.”

 

미군 역사상 가장 자존심 강한 전쟁영웅이 한국전에서 처음으로 내뱉은 ‘앓는 소리’였다.

맥아더의 후퇴 지시를 받은 알몬드는 그제서야 해병1사단에 철수 명령을 하달했다.

 

그러나 워낙 철저한 포위를 당한 탓에 공중보급 외엔 군단 차원에서 해줄 게 없었다.

오로지 스미스 휘하 부대와 해병항공대 지원만으로 겹겹의 포위를 뚫어야 했다.

미 해병대는 왔던 길을 되돌아가야 했지만 길이 사라지고 말았다.

후퇴는 진격보다 훨씬 더 어려웠다.

 

 

후퇴 작전 첫 단계는

가장 앞으로 나가 있던 유담리의 해병 5·7연대를 하갈우리로 데려오는 것이었다.

그러려면 유담리와 하갈우리를 잇는 유일한 통로인 덕동고개를 사수해야 했다.

단 1개 중대(해병7연대 F중대)가 이 생명줄을 지키고 있었다.

 

F중대 245명은 11월 28일 새벽부터 16시간 동안 중공군의 공격을 받아냈다.

당시 공격에 가담한 중공군 병력은 3,000명 이상의 연대급으로 추정된다.

이후로도 F중대는 병력 증원을 받지 못하면서 12월 2일까지 4박 5일 동안 공격을 격퇴했다.

사상자가 중대 병력의 4분의 3에 달하는 최악의 상황임에도,

F중대는 덕동고개를 끝내 사수했다.

 

이 덕에

8,000명의 2개 연대 병력이 무사히 후퇴할 수 있었다.

F중대가 사살한 중공군만 1,000명이 넘는다.

이 공로를 인정받아

F중대에서만 미군 최고 영예인 명예훈장(Medal of Honor) 수훈자가 2명(중대장, 일병) 나왔다.

 

 

 

 

 

 

 

 

“후퇴라니, 빌어먹을! 우린 다른 방향으로 공격 중이오.”

 

 

 

 

 

★ 믿음 : 다쳐도 내 병사는 끝까지 데려간다

 

12월 4일 사단 본부로 후퇴한 해병5·7연대는

본부 병력과 합세해 12월 6일 하갈우리에서 철수를 시작했다.

이 철수 또한 쉽지 않았다.

 

하갈우리에서 고토리를 거쳐 진흥리에 이르는 길은 깊은 계곡 지대에 있었고,

계곡 양쪽에 다수 중공군이 몸을 숨기고 있었다.

해병1사단은 매복한 중공군과 고지전을 벌여가면서 후퇴해야 했다.

6일 하갈우리를 출발해 11일 흥남에 도착할 때까지

5박 6일 동안 134명의 해병대 전사자가 추가로 발생했다.

 

 

스미스는 ‘중장비를 모두 파괴하고 사단 병력을 수송기로 철수하라’는 권유를 받았으나

“해병대 역사상 그런 수치는 없었다”며 단칼에 거절하고, 싸우면서 퇴각하기로 결정했다.

장비를 버리며 철수하면, 스미스의 계산으론 최소 2개 대대 병력이 희생되어야 했다.

 

 

그래서 스미스는 사단 병력을 하갈우리에서 흥남까지 102㎞를 도보로 철수했다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

걸을 수 있는 경상자나 트럭에 태울 수 있는 부상자는 육로로 이동할 수 있었지만,

몸을 가눌 수 없거나 응급수술을 요하는 중상자를 실어 나르는 게 문제였다.

스미스가 바득바득 우겨 가면서 세웠던 하갈우리 비행장이 비로소 큰 힘을 발휘했다.

헬리콥터와 경비행기로 옮길 수 있는 부상자는 하루에 60명 정도에 불과했지만,

공간이 넓은 C-47 수송기를 이용하면

10배 이상의 부상자를 흥남이나 일본으로 바로 옮길 수 있었다.

 

 

그러나

영하 20도에 땅속 50㎝까지 꽁꽁 언 동토를 파고 포장하는 일은 쉽지 않았다.

11월 27일 밤 전투가 시작된 후 30일까지 1,000명 이상의 부상자가 누적되고,

매일 100명 이상의 비전투 사상자(주로 동상)가 나왔다.

 

결국

스미스는 공사 진행률 40% 단계에서 비행장을 임시 가동하기로 했다.

12월 1일 오후 한 용감한 C-47 수송기 조종사가

아직 울퉁불퉁한 하갈우리 비행장에 가뿐하게 착륙하는 데 성공했고,

30분 후 24명의 부상자를 싣고 다시 떠올랐다.

 

 

스미스는 당시

“하갈우리 활주로가 뉴욕 라과디아 공항처럼 보이기 시작했다”며 기쁨을 감추지 않았다.

이때부터 5일간 미군은 육군과 해병대 부상자 4,312명(꾀병 포함),

사망자 유해 137구를 수송기에 실어 날랐다.

 

스미스가

알몬드의 성마른 진격 명령을 꿋꿋이 버티며 비행장을 만들었기에 가능했던 기적이다.

 

 

 

부상자 이송은 ‘적을 죽이는 행위’와 직접 상관없는 일이었지만,

일선 부대 사기에 상당한 영향을 줬다.

해병대가 사상자 이송에 항공 전력을 동원한 것은

‘언제 어디서 죽거나 다쳐도, 끝까지 집으로 돌려보내 주겠다’는

사단장의 확고한 약속을 지키는 것이었다.

자연히 지휘관과 일선 해병들 사이에 돈독한 신뢰감이 형성됐고,

사단장이 극한 상황에서 내리는 명령이 일선에서 철저히 지켜질 수 있었다.

 

 

미 해병대의 공식 기록에 따르면

11월 27일부터 12월 11일까지

해병1사단의 인원 손실은 전사 561명, 부상 2,872명, 실종 182명 등 총 3,615명(육군 별도)에 달했다.

그나마 스미스가 꼼꼼한 대비와 과감한 작전으로 훌륭하게 철수작전을 지휘했기 때문에

이렇게라도 손실을 줄일 수 있었다.

 

 

스미스가 알몬드의 공격 명령에 동조해 병력을 무작정 밀어 올렸더라면

해병1사단은 전멸을 면치 못했을 것이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“미 해병대 역사에선 총 294번(현재는 297번)의 명예훈장 수훈이 있었다.

그중 42개가 한국전쟁, 그중에서도 14개가 장진호 전투에서 나왔다.”

 

 

 

 

 

 

 

★ 결론 : 한국전쟁의 흐름을 크게 바꾼 사단장

‘땅’의 관점에서 본다면, 장진호 전투의 승자는 중공군이다.

그러나 전체 전쟁의 관점에서 볼 때,

장진호 전투는 성공한 싸움을 넘어

군사상 가장 위대한 후퇴작전(박종상 군사편찬연구소 책임연구원)으로 평가받는다.

 

 

2차대전 최고의 후퇴작전인 *됭케르크 철수(1940년)에선

영국군과 프랑스군이 장비를 버리고 몸만 빠져나갔다.

이에 비해 장진호 전투는 미 해병대가 4배에 이르는 적을 맞아 편제와 대형을 유지한 채,

적을 격퇴해 가면서 질서정연하게 후퇴한 작전이었다.

미 해병대도 공식 전쟁사(‘US Marines in the Korean War’)를 통해

해병대 역사상 가장 위대한 전투로 장진호를 기억하고 있다.

 

 

장진호 전투의 나비효과는 한두 가지가 아니다.

스미스의 빼어난 철수 작전은 일개 전투 수준이 아니라 전쟁 자체의 흐름을 바꿨다.

우선 미국의 전략군이라 할 수 있는 해병사단이 전력을 거의 보존할 수 있었다.

해병1사단이 중공군 9병단 병력 대부분을 잡아둔 동안

나머지 미10군단 병력은 무사히 흥남으로 철수했다.

 

 

해병1사단이 장진호에서 무너졌더라면 10군단 예하 사단들도 무사하지 못했을 것이고

‘기적의 철수 작전’이라 불린 흥남철수 역시 쉽지 않았을 것이다.

 

 

기적적으로 살아남은 10군단은 부산과 거제 등으로 일단 물러났다가,

재정비를 거친 후 1951년부터 중동부 전선을 담당했다.

매슈 리지웨이가 주도한 역습에서 허리 역할을 맡았고,

수차례 중공군 공세를 격퇴하며 전선을 38선 이북으로 밀어올리는 데 큰 역할을 했다.

 

 

 

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됭케르크_Dunkirk 철수작전 : Operation Dynamo라고 함. 
                제2차 세계대전 초기에 벌어진 중요한 군사 작전으로, 공식 명칭은 다이나모 작전.
                이 작전의 핵심은 고립된 연합군 병력을 영국으로 탈출시키는 것이었음.

                영국은 군함뿐 아니라 민간 선박(어선, 요트 등)까지 동원.
                약 33만 명 이상의 병사를 구조하는 데 성공.
                많은 장비를 버리고 철수해야 했지만, 병력을 보존해 이후 전쟁 지속에 큰 역할을 함.

                참고 : 이 작전은 영화로도 제작되어 더욱 유명해짐.

               

                시기: 1940년 5월 26일 ~ 6월 4일
                장소: 프랑스 북부의 항구 도시 됭케르크
                배경: 독일군이 프랑스를 빠르게 점령하면서 영국군과 프랑스군이 해안에 고립됨
               역사적 의미
                군사적으로는 후퇴였지만, 영국에서는 "기적적인 구출”로 평가됨
                이후 윈스턴 처칠의 연설과 함께 국민 사기를 크게 끌어올림
                간단히 말해, 패배 직전 상황에서 병력을 구해 전쟁을 이어갈 수 있게 만든 결정적인 철수 작전.

                                                                                                                                                         SinEun

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“장진호 전투는 미국 역사상 가장 빛나는 사단급 부대의 위업”

 

 

 

스미스의 장진호 철수는 그냥 후퇴가 아니라,

적과 맹렬히 싸우며 서서히 물러가는 ‘공세적 후퇴’였다.

 

미 해병대도 인명 손실이 컸지만 중공군 병력 손실은 어마어마했다.

 

장진호 전투에서 발생한 중공군 사상자는

최소 2만 명(중국 집계)에서 최대 6만 명(미국 집계)이다.

그나마 중국 집계엔 동상 등 비전투 손실 3만 명이 빠진 것이어서,

중공군 입장에선 미 해병대를 포위 섬멸하려다가

사실상 1개 병단 전체가 궤멸 상태에 이르렀다고 봐도 틀리지 않다.

 

 

중공군 9병단은 막심한 피해를 추스르느라 12월 31일 3차 공세엔 합류하지도 못했고,

이듬해 봄이 되어서야 6만 명을 보충해 겨우 전선에 돌아왔다.

 

만약 9병단이 미 해병대를 잡고 전력을 유지했더라면,

3차 공세 당시 유엔군은 37도선(평택~원주~삼척)보다 더 아래까지 쓸려 내려갔을 것이다.

 

당시 미국은

더 뒤로 밀리면 아예 한국을 포기할 계획까지 세워뒀기 때문에,

결과적으로

해병1사단의 분전은 유엔군 전체를 패배 위기에서 구한 원동력이 됐다.

 

 

6·25 전쟁처럼 야전군 규모 이상이 맞붙은 대규모 전쟁에서,

이렇게 한 명의 사단장이 전체 전황에 결정적 영향을 준 사례를 발견하기 어렵다.

 

미군 역사상 가장 자기애가 강했던 총사령관(맥아더)과 가장 무모했던 군단장(알몬드) 아래,

스미스처럼 조심스럽고 신중한 사단장이 있었다는 것은 대한민국으로선 천운이었다.

 

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그저 그렇고 그런 장군이 해병사단을 지휘했더라면,

알몬드의 등쌀에 밀려 사단 전체가 전멸하는 참사가 일어났을 것이고

미국은 전쟁을 거기서 포기했을 가능성이 높다.

6·25에서 여러 유엔군 사단장이 활약했지만,

가장 혁혁한 전공을 세운 사단장 중 한 사람을 올리버 스미스로 꼽는 이유다.

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이영창 anti092@hankookilbo.com

https://www.hankookilbo.com/news/article/A2025040117580003764

 

 

 

 

참고 자료

장진호 전투 상황
-군사편찬연구소 ‘6.25 전쟁사 ⑦’
-한종수 김상훈 ‘미 해병대 이야기’
-로이 애플먼 ‘장진호 동쪽’
-T. R. 페렌바크 ‘이런 전쟁’
-데이비드 핼버스탬 ‘콜디스트 윈터’
-Bill Mossman ‘Ebb and Flow’
-Max Hastings ‘The Korean War’
-Clay Blair ‘The Forgotten War’
-Lynn Montross, Nicholas Canzona ‘The Chosin Reservoir Campaign’
-Charles R. Smith(edited) ‘U.S. Marines in the Korean War’

스미스의 리더십 및 세부 일화
-마틴 러스 ‘브레이크 아웃’
-햄프턴 사이즈 ‘데스퍼레이트 그라운드’
-러셀 구겔러 ‘한국전쟁에서의 소부대 전투기술’
-Clifton La Bree ‘The Gentle Warrior’
-Stephen Taaffe ‘MacArthur’s Korean War generals’
-Robert A. Wells ‘Cold, Hard Truths: Leadership Lessons from Korea, 1950’
-Charles M. Province ‘General Walton H. Walker: The Man Who Saved Korea’
-Benis M. Frank ‘Oral History Transcript: General Oliver P. Smith’

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

이 포스팅 글은 위에 표시한 링크에서 옮겨온 글이며, 제목을 바꾸었고, 

가독성을 위해 위 링크글 원문을 약간 편집 수정(오자,탈자,삭제 및 약간의 첨언)과

보조 설명을 추가했으며, 글꼴색을 자의적으로 달리 표현했음을 밝힙니다.

사진은 적절한 리터칭 작업을 했습니다.

문장은 가독성과 문맥의 의미를 용이하게 하려고 분절 줄바꿈 처리 했음을 또한 밝힙니다. SinEun

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

맥아더와 한국전쟁_인천, 그리고 서울 1

원제 : 인천 상륙에 7만 명 목숨 걸고... 맥아더, 사상 최대 도박

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“자네, 언제까지 그 참호 속에 있을 겐가?”

 

 

 

 

매캐한 포연 속 최전방에 최고사령관이 나타났다.

이곳은 영등포 동양맥주 공장 옆 야트막한 언덕.

여의도와 한강이 훤히 내려다보이는 곳이다.

 

북한군의 120㎜ 박격포탄이 수시로 내리 꽂히고 있었다.

조심스럽게 언덕을 오르던 미 육군 원수 더글러스 맥아더의 눈에,

참호 속 한국군 일등중사(하사)의 모습이 들어왔다.

 

 

맥아더가 보기에 일등중사 운명은 매우 위태로웠다.

맥아더는 저 일등중사의 목숨,

더 나아가 한국군 전체 운명이 경각에 달렸다는 사실을 알고 있었다.

 

 

강 건너 서울 북쪽은 이미 전날 북한군 손에 떨어졌고,

폭격과 포격 여파로 도시 이곳저곳이 화염에 휩싸여 있었다.

개전 직전 10만 명에 달했던 한국군은 단 나흘 만에 2만5,000명으로 쪼그라들었다.

 

 

사흘 만에 서울을 함락한 파죽지세 북한군은 한강 *남안으로 *도강을 준비하고 있었다.

김홍일 소장이 이끄는 시흥전투사령부가 부랴부랴 낙오병을 재편성해 남안에 진을 쳤지만,

이렇게 얇은 방어선으론 언제까지 버틸 수 있을지 알 수 없었다.

말하자면 여기가 한국군 최전방인 동시 유일한 방어선이었다.

그러니까 김홍일 부대마저 뚫리면 한국은 끝이었다.

 

 

 

걱정스럽게,

그리고 한국군의 임전 태세가 어느 정도일지를 가늠해 보고자,

맥아더는 일등중사에게 언제까지 있을 거냐고 돌발 질문을 던진 것이다.

당시 맥아더의 통역을 담당했던

김종갑 대령(당시 시흥사령부 참모장·이후 중장 예편)의 회고에 따르면,

맥아더의 질문을 받은 일등중사에게서 돌아온 대답은 이랬다고 한다.

 

 

“군인이란 모름지기 명령에 따르는 법입니다.

상관의 철수 명령이 있던가, 아니면 제가 죽는 순간까지 이곳을 지킬 겁니다.”

 

 

 

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남안_南岸 : 남쪽 방향의 언덕. 여기서의 의미는 강남쪽  방향의 한강 이남 언덕을 뜻함.       南: 남쪽 남 ,  岸: 언덕 안

도강_渡江 : 강을 건넘(도하_渡河와 같은 의미), 군대의 작전용어로는 '도하작전'이라고 함.  渡: 건널 도 , 江: 강 강 , 河: 물 하

                                                                                                                                                                                        SinEun

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① 영등포 6월 29일: ‘통찰’의 힘

 

답을 들은 맥아더는 일등중사 어깨를 두드리며 통역관 김종갑을 통해 약속했다.

“그에게 말해 주게. 내가 곧 도쿄로 돌아가 지원 병력을 보낼 테니, 안심하고 싸우라고.”

맥아더는 진짜로 그 약속을 지켰다.

그 일등중사도 틀림없이 약속을 지켰을 것이다.

 

 

 

이날은 1950년 6월 29일, 6·25 전쟁 다섯 번째 날이다.

당시 동양맥주 공장은 영등포역 바로 옆에 있었는데, 지금 영등포공원 자리다.

이곳엔 시흥전투사령부 산하 수도사단 8연대 3대대가 참호를 파고 방어진을 형성하고 있었다.

 

 

미군 기록을 보면

이날 맥아더는 맥주 공장 옆 언덕에 올라

약 20분(맥아더 회고록엔 1시간) 동안 강 건너편을 유심히 바라봤다고 한다.

맥아더는 그의 회고록 ‘회상(reminiscence)’에서

“한강에서 본 한국군은 이미 방어 능력이 소진된 상태였다”며

“서울에서 시작해 한반도 끝 부산까지, 공산군의 전차를 막아설 것이 전혀 없었다”고

당시 상황을 돌이켰다.

 

 

 

맥아더의 이 전선 시찰은

6·25 전쟁 초반 한국의 운명을 결정지은 가장 극적인 전환점이다.

미군은 한반도에서 이미 1949년 철수했고,

한국군 자문을 위해 479명(장교 176명) 규모의 군사고문단(KMAG)만 운영하고 있었다.

북한군을 막을 미군 전투 병력은 한반도에 없었고,

가장 가까운 일본에 맥아더 휘하 4개 사단이 있었다.

맥아더가 일등중사에게 약속한 이 ‘지원 병력’은 주일미군(미8군)을 말하는 것이었다.

 

 

 

맥아더는 한국군이 직접 싸우는 것을 봐야만

미 지상군 투입 여부를 결정할 수 있다고 생각해서,

이례적으로 최전방을 방문하는 위험을 무릅썼다.

맥아더는 회고록에서 이때 상황을 이렇게 설명했다.

 

“과연 미국 해공군으로만 충분할 것인가?

미군 지원을 받는 한국군이 북으로부터 밀려오는 전쟁 기계에 맞서서 버틸 수 있을 것인가?

아니면 미군 지상군이 전면적으로 개입해야 할 것인가?

이걸 판단하는 방법은 하나밖에 없었다.

직접 가서 보는 것이었다.”

 

 

 

전격적으로 이뤄진 맥아더의 한강 방문은

미국 정부가 기존 방침을 뒤집고

한반도에 지상군을 전쟁 초기부터 신속하게 파병하는 결정적 계기가 됐다.

 

맥아더는 서울에서 도쿄로 돌아가자마자

“한국군 방어 능력이 사라져 미 지상군 투입이 필요하다”는 전문을 본국에 타전했다.

그때까지만 해도

해리 트루먼 행정부는 “해·공군만으로 한국을 지원한다”는 입장이었으나,

맥아더 보고 후 사태의 심각성을 깨닫고

6월 30일 1개 연대전투단(정규 보병연대+포병·방공포·공병 등 소규모 부대) 투입을 곧바로 결정했다.

그리고 전쟁 7일째 7월 1일 미군 선견대인 스미스 특수임무부대가 부산에 도착했다.

 

 

나중에 노획된 문서 등에 따르면

전쟁 직전 북한과 소련은 미군 전투병력 증원까지 최소 한 달의 시간이 필요할 것으로 예상했고,

미군 투입 전에 이 전쟁을 신속하게 끝내려고 했다.

그러나 맥아더가 적시에 최전선을 방문해 예상보다 훨씬 빨리 미 지상군을 한반도에 투입하면서,

북한의 속전속결 계획은 물거품으로 돌아가고 말았다.

 

 

 

“한국군은 국내 질서 유지를 위해 경무장한 군대일 뿐,

기갑이나 공군 공격에 전혀 준비가 되어 있지 않다.

한국군은 반격할 능력이 전혀 없다.

적이 계속 전진해 온다면 이 공화국은 심각한 몰락의 위기에 빠질 것이다.”

 

 

 

 

 

 

맥아더는 극도로 오만한 인간이었고 뼛속까지 정치군인이었으나,

군사적 천재성과 감각만큼은 ‘역대급’이라고 할 정도로 탁월했다.

 

그 천재성은 20분 짧은 시찰 동안에도 유감없이 발휘됐다.

6월 29일 한강 남쪽에서 서울 시내 쪽을 바라보던 동안,

맥아더 머릿속에 어떤 아이디어가 번뜩 스쳐갔다.

한국군이 한강 남안에서 버티는 동안 미군 2개 사단을 신속하게 증원해

서울 남쪽에 견고한 방어선을 펼쳐 전선을 고착한 다음,

상륙작전 훈련을 받은 미군 1개 사단(1기병사단)으로 서해안을 우회 상륙해

북한군 배후를 치는 반격이었다.

 

 

맥아더가 그때 이미 ‘인천’을 염두에 뒀는지,

아니면 ‘서울 근처’를 상륙지로 고려했는지는 기록에 따라 다르지만,

어쨌든 두 달 반 뒤 인천상륙작전으로 현실화되는 대규모 반격 작전의 원형을

전쟁 5일 차에 구체적으로 구상하고 있었던 것만은 확실하다.

 

 

여기서 맥아더가 돋보였던 점은 남들보다 훨씬 멀리까지 내다보는 통찰력이다.

모두들 ‘어떻게 이걸 막을까’ 발을 동동 구르며 고민하던 최악의 상황에서,

맥아더 혼자서만 몇 수 앞을 예측하고 언젠가 미래에 있을 ‘반격 작전’을 떠올린 것이다.

기약 없는 후퇴의 순간 난데없이 승리를 상상한 맥아더 특유의 낙관주의가 빛을 발했다.

 

 

맥아더에게 상륙작전은 매우 친숙한 역공법이다.

그가 태평양 전쟁을 승리로 이끈 비결이 바로 이 상륙작전이다.

 

제2차 세계대전 당시

맥아더 사령부는 호주→뉴기니→필리핀 축선의 모든 섬을 점령하는 대신,

방어가 잘 된 섬을 피하고 준비 태세가 비교적 허술한 섬에 상륙하는

개구리 뛰기(leap frogging·섬 건너뛰기라고도 한다) 작전을 쓰며 일본 본토로 진격했다.

적의 배후를 단숨에 쳐 보급선을 끊은 뒤,

사기가 떨어지고 장비·물자가 부실한 적 주력을 포위·섬멸하는 게 맥아더의 장기였다.

대양에서 성공을 거둔 이 작전 개념을 대륙인 한반도에서 응용해 보려 했던 것이다.

 

 

머리를 스친 맥아더의 ‘한강 구상’은 단순히 아이디어 차원에서만 머무르지 않았다.

당시 맥아더가 상륙작전에 진심이었다는 점은 그의 이후 행보에서 분명하게 드러난다.

 

도쿄로 돌아온 다음 맥아더는

참모장인 에드워드 알몬드 소장에게 상륙작전 검토를 지시했고,

7월 2일 맥아더 사령부는

‘블루하트(Blueheart)’라는 작전명으로 한반도 상륙 계획을 수립하기 시작했다.

7월 22일 상륙작전 실행을 목표로 7월 4일 첫 회의가 열렸다.

 

 

그러나

블루하트 작전을 그대로 끌고 가기엔 전황이 너무 빠르게 나빠졌다.

처음으로 투입된 미 지상군 부대인 24사단은 오산, 금강(지금의 세종), 대전에서 차례로 무너졌고,

미군과 한국군은 끝내 소백산맥 동쪽으로 밀려났다.

상륙은커녕, 뚫린 방어선을 메우기에도 병력이 모자랐다.

전선 고착 부대 중 하나였던 미24사단은 사단장(윌리엄 딘 소장)까지 포로로 잡히며 와해됐고,

상륙부대로 지정됐던 미1기병사단은 낙동강 방어에 투입됐다.

상륙을 꿈꾸기 어려운 상황이라 블루하트 작전은 실행되지 못했다.

하지만 맥아더는 ‘인천 상륙 후 서울 타격’의 꿈을 버리지 않았다.

 

 

 

 

 

 

 

 

“인천 장악은 서울로 향하는 문을 여는 것이다.

낙동강에 몰린 북한군의 후방을 끊고, 병력 강화와 재보급을 막을 수 있다.

그때 월튼 워커의 8군이 앞으로 튀어나오면 된다.

인천 상륙 구상은 그 단순함, 우아함, 명료함에서 숨이 막힐 듯 훌륭했다.”

 

 

 

② 도쿄 8월 23일: ‘웅변’의 가치

 

알고 보니 맥아더는 블루하트보다 훨씬 더 큰 꿈을 꾸고 있었다.

1950년 8월로 접어들며 낙동강 방어선에 더 많은 병력이 투입되어야 했지만,

맥아더는 상륙작전을 계속 염두에 두고 참모들에게 구체적 계획 수립을 독려했다.

새로운 상륙작전에 ‘크로마이트’(크롬철광)라는 이름을 붙이고,

오히려 상륙군 규모를 ‘사단급’에서 ‘군단급’(2개 사단 이상)으로 확대했다.

1기병사단 대신 상륙 전문 부대인 미해병대 1개 사단을 넣고,

후속 부대로 미육군 1개 사단을 상륙시키는 대규모 작전이었다.

 

 

상륙 후보지는

서해안에선 인천 군산 진남포(북한 남포시), 동해안에선 주문진이었다.

국방부 군사편찬연구소 선임연구원 이상호에 따르면,

크로마이트 작전은 총 네 개의 시나리오로 구성돼 있었다.

100-A 계획은 군산에 상륙하는 작전이다.

 

미 상륙군단이 군산을 점령한 후 대전까지 동진하고,

낙동강 방어선을 지키는 워커의 8군이 대구에서 출발해 추풍령을 넘어 대전에서 상륙군과 합류한다.

그러면 북한군을 한반도 남쪽에서 포위하고 격멸할 기회를 얻을 수 있다.

 

다음 100-B 계획은 실제 역사로 구현된 인천 상륙이다.

미군 2개 사단이 인천으로 들어가 서울을 점령하고 남쪽으로의 북한군 증원을 막는 사이(모루 역할),

망치 역할을 맡은 워커의 8군이 모루에 고착된 북한군을 내려치는 작전이었다.

그리고 100-C 계획은 인천 상륙 후 필요시 군산에 추가 상륙을 하는 것,

100-D 계획은 인천과 주문진을 통해 동서해안으로 동시 상륙을 하는 것이었다.

 

 

따지고 보면

100-C와 100-D는 인천 상륙의 보조 작전에 불과한 셈이어서,

결국 상륙 후보지는 인천 아니면 군산 중에서 선택해야 했다.

당시 8군사령관 워커, 미 육군참모총장 로턴 콜린스가 군산을 밀고 있었다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“상륙작전에서 피해야 할 환경을 모두 모아 리스트를 만든다면,

그게 바로 인천의 모습이 될 것이다.”

 

 

 

 

 

 

 

맥아더가 인천으로 가려면 ‘전문가의 벽’부터 넘어야 했다.

2차 대전 내내 이골이 나도록 상륙작전을 반복했던 해군·해병대 장교들이 볼 때,

인천은 절대로 상륙작전만은 피해야 할 최악의 후보지였다.

 

인천항은

① 지형상 좁은 수로를 통해서만 접근이 가능하기 때문에

    이 수로가 포격 사정권에 들어오거나 기뢰로 방해받으면

    제아무리 최강 미해군이라도 손쉽게 해안에 접근할 수 없었다.

 

② 또 최대 9m에 이르는 조수간만의 차 때문에

    공격군 입장에선 하루 2회 밀물이 들어왔을 때만 상륙이 가능하고

 

③ 방어군 입장에선

     인천항을 가로막은 천연 성벽 월미도(당시는 완전한 섬이었음)에서

     철벽 방어를 할 수 있었다.

 

④ 또한 당시 인천 해안에는

     높이 4m가 넘는 콘트리크 구조물(안벽)이 길게 깔려 있어

     상륙정이 접근하기 어려웠으며

 

⑤ 해안 바로 옆 인구 25만 명의 도심지가 이어지기 때문에 상륙 직후

     적과 치열한 시가전을 치러야 했다.

 

⑥ 게다가 어렵게 인천을 차지하더라도

     최종 목표인 서울을 점령하려면

     한강에서 다시 한번 상륙작전과 유사한 도하작전을 해야 했다.

 

⑦ 마지막으로 9월 중순은 일본 열도와 한반도에 태풍이 빈발하는 시기여서,

     대규모 함대가 일본에서 출발해 한반도에 상륙하는 과정 자체가

     불가능할 수도 있었다.

 

 

 

맥아더는 상륙 전문가들의 반대 말고도

합동참모본부(당시 구성원은 합참의장+3군참모총장)의 회의적 시각도 함께 극복해야 했다.

우선 합참의장 오마 브래들리부터가 상륙작전 회의론자였다.

 

브래들리는 6·25 전쟁 발발 8개월 전인 1949년 10월

미 하원 청문회에 출석해

“(2차 대전 때와 같은) 대규모 상륙작전은 앞으로 절대 이뤄지지 않을 것”이라고 단언했다.

미국이 압도적 핵무기와 가공할 공군력을 보유한 이상,

인명 피해가 큰 상륙작전을 굳이 시도할 필요가 없다는 뜻이었다.

전략폭격을 통한 공군 만능주의를 추구하던 공군참모총장 호이트 반덴버그도 같은 의견이었다.

 

해군참모총장 포레스트 셔먼은 상륙 자체엔 동의했지만

맥아더의 극동사령부(육군 위주)가 주도하는 작전에 끌려갈 생각은 없었다.

맥아더의 직속 상관인 육군참모총장 콜린스는

인천 대신 군산에 상륙해야 병력 피해를 최소화할 수 있다고 생각했다.

워싱턴 정책 결정자와 해군의 상륙작전 실무자가 모두 ‘인천’에 반대하고 있었던 것이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

반면에

맥아더는 처음부터 인천이 아니면 안 된다는 입장을 고수했다.

인천은 여러 가지 지형적 단점을 안고 있었지만,

일단 상륙에 성공하기만 하면 곧바로 서울을 노릴 수 있는 서해안 최고 요충지였다.

 

당시 북한은 서울을 헌법상 수도로 명시해 두고 있었고,

전쟁 중엔 낙동강 전선 공략을 위한 병력 집결지 및 장비 보급처로 서울을 활용하고 있었다.

서울을 단시간 안에 수복할 수 있다면,

유엔군은 북한에 정치적·심리적 타격과 군사적 손실을 동시에 가할 수 있었다.

 

 

남들은 다 안 된다고 했지만,

맥아더는 큰 승리를 위해선 하는 수 없이 위험을 감수해야 한다고 생각했다.

미국의 국가적 자존심, 막대한 전비,

수만 명 유엔군 장병의 목숨을 담보로 내건 지상 최대의 도박이었다.

그 도박판으로 가려면 워싱턴의 상관들과 도쿄의 부하들을 동시에 설득해야 했다.

“인천은 불가능하다”고 생각하는 반대 의견을 단숨에 반전시키기 위해,

맥아더는 화려한 뒤집기 쇼를 준비했다.

1연합군 최고사령부(GHQ)가 위치한 도쿄 중심가 다이이치(第一) 빌딩이 맥아더의 무대였다.

1950년 8월 23일이다.

 

 

 

“당시 우리는 맥아더가 부산 교두보를 지킬 수 있을지도 의문이었다.

지금 당장 부산이 위험한데,

상륙에 그렇게 많은 공을 들이는 게 현명하지 못하다고 생각했다.

그리고 인천 상륙은 너무나도 위험한 기동이어서,

실패했을 때 한 나라의 재앙을 넘어 국제적 재앙이 될 수도 있었다.”

 

 

 

 

 

미 합참은 난감한 상황이었다.

맥아더가 “9월 중순 인천에 군단급 병력을 상륙하겠다”고 계속 고집했지만,

합참이 볼 땐 성공 가능성이 낮은 도박임에 분명했다.

 

그렇다고

당시 미군 내 최고 전쟁영웅의 요구를 명령서 한 장으로 물리칠 순 없는 노릇이었다.

하는 수 없이

육해공 지휘부를 현지에 보내 맥아더 얘기를 직접 듣고 그를 설득하기로 했다.

 

 

육군참모총장 콜린스,

해군참모총장 셔먼,

공군참모부장 이드월 에드워즈 중장 등 11개의 별이 워싱턴에서 도쿄로 날아갔다.

태평양사령관 아서 래드포드 제독(대장),

극동해군사령관 터너 조이 제독(중장),

7함대사령관 아서 스트러블 제독(중장),

극동공군사령관 조지 스트레이트마이어 중장,

8군사령관 워커 중장,

상륙전 전문가 제임스 도일 제독(소장) 등도 도쿄에 모였다.

2차 대전 이후 이렇게나 많은 별이 한 회의실에 모인 적은 없었다.

 

 

 

회의는 8월 23일 오후 5시 30분 시작됐다.

8명의 해군 장교가 각 분야에서 8분씩 브리핑을 이어갔다.

작전 개요, 상륙 환경, 피아 전력 비교, 위험 요소,

작전으로 기대할 수 있는 효과 등을 상세히 평가했다.

역시나 인천에 대해선 부정적 기류가 강했다.

 

특히 해군의 반대가 심했다.

썰물 때 뻘밭이 3㎞ 이상 펼쳐져 함정이 고립될 수 있는 바닷가,

상륙지 바로 옆에 시가지가 위치해 있어서

어디로 부터 어떤 공격을 당할지 모르는 불안한 해안에 함대를 밀어 넣고 싶어 하는 제독은 없었다.

 

해군은 조수의 간만의 차가 상대적으로 덜하고

시가지에서 멀리 떨어진 포승면(평택)을 대체지로 꼽았다.

 

발언을 이어간 육군참모총장 콜린스의 선택은 여전히 ‘군산’이었다.

2차 대전 때

유럽과 태평양 양쪽 전선에서 맹활약했던 명장 콜린스도 상륙작전엔 일가견이 있었다.

6년 전 노르망디 상륙작전 당시 선봉 7군단의 군단장이었던 콜린스는

인천이 상륙 지점으론 낙동강 방어선에서 너무 멀다는 생각을 하고 있었다.

대구에서 출발하는 8군, 인천에 내린 상륙군단이 경기나 충청 어딘가에서 만나기 전에

북한군이 포위망을 탈출할 가능성이 높아 보였기 때문이다.

 

 

반면

군산에 상륙하면 워커 8군과 상륙군단 사이 거리를 좁힐 수 있어,

모루(상륙군단)에 망치(8군)로 후려치는 시점을 훨씬 앞당길 수 있다.

서울 수복엔 시간이 더 걸리겠지만,

인천 상륙보다 더 신속하게 북한군 잔당을 섬멸할 수 있는 상륙지가 바로 군산이었다.

 

 

당시 워커를 수행한 전용기 조종사 마이크 린치 대위의 회고에 따르면,

콜린스는 이 회의 직전 한국 전선을 시찰했을 때 워커와 상륙 후보지를 논의하면서

‘군산이 가장 적합하다’는 점에 의견 일치를 본 상태였다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“군산 상륙은 위험이 적을지도 모르지만, 그만큼 가치도 적다.

거기를 때려봐야 적의 보급선이 끊기지 않을 것이다.”

 

 

 

 

맥아더는 해군 장교들과 콜린스의 말을 들으며 아무 말도 하지 않았다고 한다.

이제 맥아더의 발언만 남겨두고 있었다.

모두가 맥아더를 지켜보고 있었다.

맥아더는 곧바로 자리에서 일어나지 않고,

느긋하게 파이프 담배를 피우며 쏟아지는 좌중의 시선을 좀 더 즐겼다.

 

 

긴장이 최고조에 달했다고 판단한 순간 천천히 몸을 일으켰다.

누구나 빠져들 수밖에 없는 화려한 언변을 무기로,

누구도 함부로 대할 수 없는 전설적 전쟁 영웅의 아우라를 방패 삼아,

맥아더의 ‘쇼타임’이 시작됐다.

 

 

그는 인천 상륙을 걱정하는 워싱턴과 해군의 지적은 이해가 가지만,

가장 효과적인 상륙 목표가 인천이라는 점을 부인할 수 없다고 강조했다.

군산이나 포승면에 상륙해선 북한군에 심대한 타격을 가할 수 없다고 반박했다.

그리고 자신은 해군이 이번에도 훌륭하게 제 역할을 해 줄 것이라 믿어 의심치 않기에

작전 성공을 확신한다면서,

가장 반대가 심했던 해군 제독들의 마음을 단숨에 휘어잡았다.

 

 

원맨쇼는 45분 동안 이어졌고,

처음에 나직하고 온화하던 맥아더의 목소리는 결론을 향해 갈수록 점점 웅변조로 커지고 있었다.

 

 

“서울을 장악함으로써 나는 적의 보급 체계를 완전히 마비시키려고 하오.

작전 당일 상황이 여의치 않다면 내가 상륙작전을 현지에서 중단시키겠소이다.

그러면 잃게 되는 것은 내 평판밖에 없을 것입니다.

하지만 인천은 실패하지 않을 것이오.

인천은 성공할 것이고, 이 작전은 10만 명의 목숨을 구할 것이외다.”

맥아더의 발언은 이렇게 끝을 맺었다.

 

 

발언이 시작될 때처럼,

말이 끝나고서도 잠시 침묵이 이어졌다.

아무도 말은 하지 않았지만, 누가 봐도 맥아더의 역전승으로 끝난 게임이었다.

 

당시 현장에 있던 한 장교는 “매우 특별한 순간이었다”며

“역사에 남을 일을 직접 목격하고 있음을 느꼈다”고 말했다.

워커의 파일럿 린치 대위는

“워커 장군과 나를 제외한 모든 사람이 맥아더의 말에 동의하는 것처럼 보였다”고 회고했다.

 

 

혼자서 인천을 고집하던 맥아더가 결국 인천을 관철시킨 뒤집기 한판승이었다.

합참이 크로마이트 작전을 최종 승인한 것은 9월 8일이었지만,

이날 맥아더의 원맨쇼 이후 인천 이외 상륙지를 언급하는 목소리는 거의 들리지 않았다.

결국 유엔군은 9월 15일 인천에 상륙하기로 했다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

맥아더와 한국전쟁_인천, 그리고 서울 2

원제 : 인천에서 '전쟁의 신' 반열 오른 맥아더... 자만 못 참고 '벌거벗은 임금님' 되다

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“맥아더의 계획이 합참에 올라왔을 때 의구심을 품은 것은 나뿐만이 아니었다.

심지어 상륙이 성공하는 순간까지도 수긍하지 못하는 사람이 있었다.

그러나 맥아더는 단순한 군사적 천재가 아니었다.

반대자까지 열광적으로 지지하게 만드는 뛰어난 능력을 가지고 있었다.”

 

 

 

 

 

 

③ 인천 9월 15일: ‘도박’의 승리

상륙 준비는 일사천리로 진행됐다.

인천상륙작전은 260여 척의 함정을 이용해 7만5,000명의 상륙부대(미 10군단)를

한 지점에 단시간 밀어 넣어야 하는 초대형 고난도 군사작전이었다.

 

 

이런 대규모 상륙작전은

최소 수개월에서 최대 1년 이상 준비 기간이 필요한 것이 일반적이다.

 

당시 미군 매뉴얼상으로 이런 정도의 상륙작전을 하려면

160일 정도의 준비가 필요하다고 했는데,

인천상륙작전은

8월 12일 맥아더로부터 작전 수행 지시를 받고 9월 15일 실제 작전을 실시했다.

불과 34일 만에 합참과 해군 제독들을 설득하고,

1개 군단(10군단)을 완전히 새로 창설했으며,

이 대병력이 쓸 무기·장비·물자·선박을 준비하는 데 성공했다.

 

 

부족한 미군 병력을 채우기 위해

한국군 8,600여 명을 일본으로 데려와 긴급하게 훈련시킨 뒤

미7사단에 편제(카투사의 시초)했다.

그 와중에 인천 상륙을 숨기기 위해

진남포, 군산, 동해안에 상륙할 것처럼 기만작전을 벌이는 작업도 병행했다.

 

 

2차대전 때

최대 1,200만 명의 대병력을 굴리던 미군의 인사·정보·작전·군수 역량이 최대한으로 발휘되기도 했지만,

맥아더가 위로는 워싱턴을 설득하고

아래로는 참모들에게 신속한 계획 수립을 독려했던 덕분이기도 했다.

 

2차대전에서도 맥아더가 이렇게 적극적인 모습을 보인 적은 거의 없었는데,

인천상륙작전에서는 맥아더의 창의성, 뚝심, 임기응변 능력 등의 장점이 기가 막히게 조화를 이루면서

최선의 결과를 이끌어냈다.

희대의 천재가 노력과 준비성까지 갖추면

단시간 안에 얼마나 뛰어난 성과를 낼 수 있는지를 보여준 모범 사례라 할 수 있다.

 

 

그러나

옥에 티가 있었다.

상륙작전 준비의 마지막 순간,

맥아더는 ‘합참이 갑자기 계획을 변경하면 어쩌나’하는 조급한 마음에

해서는 안 될 큰 실례를 범하고 말았다.

 

 

 

 

 

 

 

 

“인천은 해군을 싫어하는 사악한 천재들이 만들어낸 도시였다.

항구였지만 안벽과 부두만 있고 해변이 없었다.

월미도는 수비대를 주둔하기에 적합했고, 이 섬 때문에 상륙 병력이 둘로 나뉘었다.

물살은 빠르고 거셌다.

더 큰 어려움은 최대 9m에 이르는 조수였다.”

 

 

 

 

맥아더의 실수는

합참을 철저히 무시하고 합참의장과 3군참모총장을 모두 적으로 돌렸다는 점이다.

상륙작전 장소를 숨기기 위해 적을 상대로 기만 작전을 하는 것까지는 좋았지만,

동시에 아군 최고지휘부를 배제하고 혼란에 빠트리며 선을 한참이나 넘어 버렸다.

 

이것은 군의 지휘 체계를 정면으로 거스른 것이다.

맥아더가 합참 구성원보다 계급이 높았고 군 경력도 선배였지만,

전구사령관으로서 합참 명령에 복종해야 하는 의무가 있었다.

 

애초 합참이 ‘인천 상륙’에 반대하긴 했지만,

맥아더가 상륙 준비에서 본국 정부의 전폭적 지원을 얻을 수 있었던 것은

합참 구성원들이 어쨌든 승리를 위해 맥아더를 믿어줬기 때문이다.

그러나 맥아더는 이런 합참의 은공을 무시하고,

합참을 인천상륙작전에 방해가 될 수 있는 세력으로만 간주했다.

 

 

합참이 상륙 작전의 구체적 계획을 보고하라고 여러 차례 도쿄사령부에 통보했음에도,

맥아더는 이 지시에 응하지 않았다.

상륙 당일(D-데이)인 9월 15일이 가까워지는데도 세부 계획을 알려주지 않았다.

결정적인 잘못은 D-데이 당일까지도 합참을 고의적으로 속이려고 했다는 점이다.

 

 

작전 계획을 알려 달라는 합참 요구가 계속되자,

도쿄사령부는 불과 며칠 전에야

“고위 장교(senior officer)를 워싱턴에 직접 보내 작전 계획을 보고하겠다”고 답했다.

 

이때

맥아더는 작전 계획을 들고 워싱턴으로 가는 린 스미스 중령에게

최대한 천천히 펜타곤에 도착할 것을 주문했다.

합참이 세부 작전 계획을 보고 수정 명령을 하지 못하도록 일종의 *사보타주 전술을 펼친 것이다.

 

 

 

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사보타쥐_Sabotage : 조직, 시스템, 장비, 또는 활동이 정상적으로 작동하지 못하도록

                                   의도적으로 방해하거나 파괴하는 행위를 의미(거의 드러나지 않도록 은밀하게 행해짐)

                어원(프랑스어)

                                    흔히 나무 신발을 뜻하는 'sabot(사보)'에서 나왔다는 설이 있으며,

                                    과거 노동자들이 기계를 망가뜨리기 위해 신발을 던졌다는 이야기와 연결되기도 함.

                의미와 특징

                                   고의성 : 실수가 아니라 일부러 행함.

                                   은밀성 : 드러나지 않게 진행되는 경우가 많음.

                                   피해 유발 : 생산성 저하, 시스템 오류, 경제적 손실 등 발생.

                다양한 유형

                                   산업 사보타쥐 : 공장, 회사 내부에서 기계나 작업을 방해.

                                                             (예) 장비 고의 파손, 작업 지연.

                                   정치적 사보타쥐 : 정부, 조직, 정책 등을 약화시키려는 행동.

                                   군사적 사보타쥐 : 전쟁 중 적의 시설이나 보급을 파괴.

                                   사이버 사보타쥐 : 해킹, 데이터 삭제, 시스템 장애 유발.                                                SinEun

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스미스 중령이 펜타곤에 도착한 것은 상륙작전 개시 불과 8시간 전이었다.

합참 장군들은 맥아더가 보낸다던 ‘고위 장교’가

참모장(소장)이나 작전부장(준장)이 아닌 ‘중령’이었다는 것에 놀랐지만,

일단 스미스를 향해 질문을 이어갔다.

 

육군참모총장 콜린스는 “오늘이 D-데이 아닌가”라며

“상륙시간(H-아워)은 언제인가”라고 물었다고 한다.

합참은 그제야 6시간 후 인천에서 상륙작전이 시작된다는 것을 인지했다.

 

 

합참은 어쩔 수 없이 맥아더의 작전을 그냥 지켜보기로 했다.

결과적으로 인천 상륙이 대성공으로 끝났기 때문에

사후적으로 징계나 문책을 하기도 어려웠다.

합참은 맥아더의 기만 작전을 흐지부지 넘길 수밖에 없었다.

 

 

 

그러나

합참의장과 3군참모총장 입장에서

맥아더의 ‘고의적 합참 배제’는 매우 모욕적 처사가 아닐 수 없었다.

맥아더가 자존심이 강하고 독선적이기는 했지만,

그때까지 합참 구성원들은

맥아더가 국가안보라는 공동 목표를 향해 일하는 ‘동료’일 것이란 점은 의심치 않았다.

 

그러나 알고 보니

맥아더는 자기 명예와 이익을 위해서

언제든지 동료 장군들을 바보로 만들 수 있는 냉혈한이었던 것이다.

 

 

브래들리(합참의장),

콜린스(육군총장),

셔먼(해군총장),

반덴버그(공군총장)는 이 치욕을 잊지 않았다.

그리고 7개월 후 복수했다.

 

1951년 4월 트루먼이 맥아더를 명령 불복종을 이유로 해임하려고 했을 때,

합참 구성원 중 누구도 맥아더의 편을 들어주지 않았던 것이다.

저마다 2차대전 전쟁영웅이었던 합참 구성원들의 만장일치 해임 의견은 트루먼에게 큰 힘이 됐다.

 

 

 

 

“상륙 전날 밤, 지휘함 선실에서 이상한 일이 벌어졌다.

두 시간 동안 맥아더는 욕실 가운을 입은 채 혼자서 토론하는 것처럼 독백을 했다.

인천 상륙과 자신의 2차대전 경험을 비교하며 인천 상륙의 장점과 단점을 세세하게 읊었다.

미국 역사상 최대의 군사적 실패로 기록될 수도 있다고 하다가,

그래도 이걸 하지 않으면 낙동강 방어선에서 계속 사람이 죽어나가는 수밖에 없다고 말했다.

결국 맥아더는 혼자 결론을 냈다.

인천 상륙은 정상적 판단이고, 위험을 어쩔 수 없이 받아들여야 한다고.”

 

 

 

 

 

이런 우여곡절 끝에 주사위는 던져졌다.

‘천상천하 유아독존’ 맥아더마저 극심한 부담감을 느꼈던 상륙 전야가 지나고,

1950년 9월 15일 D-데이 날이 밝았다.

 

미군 등 유엔군 소속 함정 19척이 야음을 타고 들어와

이미 인천 인근 바다에 포진해 있었다.

이 중 순양함 6척, 구축함 6척이 인천항 가까이 들어왔다.

덩치가 큰 순양함들은 해안에서 약 4㎞ 지점에서,

기동성이 좋은 구축함들은 바닷가 240m 지점에서 대기 중이었다.

 

 

상륙군의 첫 번째 공격 목표는 월미도.

지금은 월미도가 간척사업 덕분에 인천역과 육지로 연결돼 있지만,

당시는 완전한 섬이었고 가느다란 방파제를 통해서만 인천 본토로 이어져 있었다.

 

월미도는 인천항을 외곽에서 거의 완벽하게 방어해 주는 천연의 요새였기 때문에,

무조건 월미도를 차지한 다음 인천 시가지 쪽으로 들어가야 했다.

 

오전 밀물 두 시간 동안 월미도를 장악하고,

다음 썰물인 늦은 오후에 인천항으로 들어가는 ‘이중 상륙 작전’을 해야만 했다.

 

결국 작전의 성패는 월미도를 얼마나 빨리 차지하느냐에 달려 있었다.

이미 미군은 상륙 이틀 전인 13일부터 월미도 북한군 기지를 맹폭했는데,

13일엔 해병대의 커세어 전투기가 월미도에 네이팜탄을 쏟아부었고,

14일엔 해군기가 그 섬을 유린했다.

 

함포와 전투기를 통한 포격·폭격이 월미도에 집중되다 보니,

섬 지형이 달라져 조종사들이 목표 지점을 잡기가 어려울 정도였다.

당시 월미도 작전에 참가한 해군 파일럿 에드워드 올브라이트 소위는

“어제까지만 해도 풀과 관목으로 덮여 있던 곳이었는데,

오늘 가 보니 풀은 다 사라지고 나무 몇 그루만 남았다”고 당시 상황을 설명했다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

상륙 당일에도 함포사격은 월미도에 집중됐다.

마지막 포탄이 떨어진 시간이 오전 6시 29분.

거짓말처럼 갑자기 사위가 조용해진 4분이 지난 뒤,

오전 6시 33분 미해병1사단 선봉인 5해병연대 3대대가 월미도 녹색해안에 도착했다.

 

 

해병들은 긴장한 채로 상륙했지만 섬에선 큰 저항이 없었다.

함포 포격과 전투기 폭격 때문에 북한군 방어 병력이 아예 싸울 의지를 잃어버렸기 때문이다.

해병1사단 작전참모 알파 바우저 대령은

“북한군은 포격에 큰 충격을 받은 것처럼 보였다”면서

“죽거나 크게 다치거나,

아니면 충격을 받은 상태로 주변을 휘청거리면서 돌아다니고 있었다”고 상황을 묘사했다.

 

 

 

상륙 1단계 월미도 제압 작전은 완벽한 성공이었다.

첫 상륙 22분 후인 6시 55분 월미도 언덕에 성조기가 올라갔다.

그제야 맥아더는 안도의 한숨을 내쉬었다.

 

상륙지휘함 마운트 매킨리호에서 월미도 쪽을 망원경으로 살펴보던 맥아더는

성조기 게양을 확인하자 “됐네, 이제 커피나 한 잔 하세”라며 부하들을 치하했다.

 

그 이후 작전은 잔당을 정리하는 수준이었고,

오전 8시에 이르러선 섬에서 북한군의 저항이 완전히 사라졌다.

 

유엔군은 1시간 27분 만에 인천 상륙 최대의 장애물 월미도를 손에 넣었다.

유엔군 측 전사자는 없었고 부상자만 17명이었다.

반면 북한군은 108명이 사살되고, 136명이 포로로 붙잡혔다.

 

이와 별도로

미군 불도저가 밀어버린 참호 안에서 150명 이상의 인민군이 매몰돼 죽은 것으로 추정됐다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

상륙 2단계는 초저녁 밀물을 타고 인천 본토로 들어가는 작전이었다.

월미도 점령 후 다시 바닷물이 들어오길 9시간 정도 기다렸다가,

오후 5시 30분부터 1해병연대와 5해병연대의 인천 본토 상륙전이 시작됐다.

 

인천 시내 작전도 순조로웠다.

5해병연대는 오후 6시 45분쯤 일대에서 가장 높은 응봉산(지금의 자유공원)을 점령했고,

1해병연대는 밤 10시쯤

경인선 철도를 감시할 수 있는 117고지(현재 주안동 수봉산)를 차지했다.

 

 

인천 시가지 전투도 사실상 D-데이 당일 유엔군의 일방적인 승리로 돌아갔다.

인천을 모두 점령하는 동안 유엔군의 인명피해는 사상 174명(사망 21명).

맥아더는 “미국 대도시에서 매일 교통사고로 죽는 사람보다 적은 숫자”라고 촌평했다.

맥아더조차 이렇게나 큰 성공을 거둘 것이라곤 예상하지 못했을 것이다.

 

 

맥아더의 개인기로

여기까지 끌고 온 인천상륙작전의 D-데이가 서서히 저물고 있었다.

해병대 선봉부대들이 속속 인천의 요충지를 점령하는 동안,

미 해군 함정들은 야간에도 환하게 불을 밝힌 채

후속부대와 장비를 계속 인천에 내려놓고 있었다.

그날 밤 12시까지 총 1만3,000명의 해병대 병력이 상륙했다.

날이 밝으면 곧 동진이 시작될 터였다.

이제 다음 목표는 서울이었다.

 

 

 

 

 

“북한 같은 전체주의의 문제점은 나쁜 소식이 지도자에게 정확히 전달되지 않는다는 점이다.

나쁜 소식은 위로 올라갈 때마다 살균기에 넣은 것처럼 변해 버린다.

(상륙 징조가 있었음에도) 인민군은 경계를 하지 않았고,

오히려 낙동강 방어선의 교착상태를 깨뜨릴 것이라고 다짐했다.”

 

 

 

 

 

 

④ 서울 9월 28일: ‘구국’의 영웅

 

서울 입구까지도 쾌속 행진이 이어졌다.

 

미 해병대는

9월 16일 부평 일대까지 진출했고,

9월 17일엔 서울-인천 사이 최대 요충지 김포비행장을 점령했다.

9월 18일 5해병연대의 김포반도 점령 작전이 본격적으로 시작됐으며,

9월 19일엔 해병사단 수색중대를 중심으로 한 정예 정찰반

(여기서 연세대 언더우드 3세 원일한 박사가 통역장교로 활약)이 서울 함락 후 최초로 한강을 건넜다.

5해병연대 우측방 1해병연대도 영등포-노량진 방향으로 신속하게 진격했다.

9월 19일 소사(부천),

9월 20일 안양천을 거쳐,

9월 22일에 영등포를 장악하고,

9월 23일엔 노량진을 거쳐 한강 인도교(지금의 한강대교)까지 진출했다.

 

미해병1사단 후속으로 상륙한 미7사단(카투사 포함)은

안양과 수원으로 남하하면서 낙동강 전선에서 후퇴하는 북한군의 퇴로를 차단했다.

7사단 예하 31연대가 9월 22일 수원비행장을 점령했다.

한미 연합군으로 구성된 유엔군 지상군 병력이 상륙 불과 일주일 만에

서쪽과 남쪽에서 서울을 에워싸는 데 성공한 것이다.

 

수도 서울이 바로 눈앞에 있었다.

 

 

 

 

 

 

 

 

그러나

서울 서쪽(지금의 마포·서대문구)에서 뒤늦게 북한군의 치열한 저항이 시작됐다.

행주나루에서 한강을 건너 수색-신촌-광화문 방면으로 진격하던 미해병5연대와 한국해병1대대를

북한군 보병연대와 서울치안연대가 막아섰다.

이 병력이 인민군 방어군의 주력이었다.

 

한국 해병대가 9월 21일 두 시간의 치열한 교전 끝에

모래내 104고지(현 서연중학교 뒷산)를 장악했고,

다음날 북한군의 역습이 있었지만 고지를 사수했다.

당시 미 해병대를 종군한 외국 기자들이

104고지 점령·사수 상황을 실시간으로 지켜봤기 때문에 한국 해병대의 역량이 널리 알려지기도 했다.

 

 

북한군이 촘촘한 방어선을 형성한 연희고지(연세대 인근)에서도 치열한 전투가 펼쳐졌다.

북한군의 완강한 저항에 이틀간 발목이 잡혔으나,

전투기와 포병의 지원사격을 등에 업은 미해병대가

9월 24일 안산(296고지) 인근의 능선을 뚫어내면서

4대문 안으로 들어가는 길을 활짝 열어젖혔다.

같은 날 노량진에서는 미해병1연대가 용산 쪽으로 도하를 시작했다.

 

 

 

 

 

 

“맥아더는 9월 25일까지 서울을 수복하기를 원했다.

전쟁이 시작된 지 정확히 3개월 되는 날이었기 때문이다.”

 

 

 

 

서울 탈환의 최종 단계는 시가지 전투였다.

서울 도심 전투는 전쟁이 발발한 지 딱 3개월 되던 9월 25일 시작됐다.

이때는 뒤늦게 상륙한 미해병1사단 7해병연대도 서울 공격에 투입되어,

해병사단은 전쟁 후 처음으로 3개 연대를 완전 편성한 상태에서 작전을 진행할 수 있었다.

5해병연대는 연희고지를 출발해 중앙청(구 조선총독부) 방면으로 직진했고,

노량진에서 한강을 건넌 1해병연대는 마포와 서울역 쪽으로 방향을 잡았다.

7해병연대는 북악산을 거쳐 미아리고개 방면으로 진출하며 북한군 퇴로를 차단했다.

미7사단은 남산으로,

국군17연대는 왕십리로 전진하며 한미 연합군이 사실상 서울을 포위하는 데 성공했다.

 

 

시가지 전투 이틀째인 9월 26일까지

한미해병대와 양국 육군은 서울 도심 절반 정도를 장악한 상태였다.

아직도 골목 골목마다 치열한 공방전이 펼쳐지던 그날 오후 2시 10분,

맥아더는 갑자기 서울을 탈환했다는 공식 성명(코뮈니케)을 발표했다.

 

“한국의 수도 서울이 다시 아군의 손에 들어왔다.

한국군17연대, 미7사단, 미해병1사단으로 구성된 유엔군은

서울을 완전히 포위하고 도시를 장악했다.”

 

그러나

실제론 맥아더 코뮈니케가 발표된 다음날인 9월 27일에도

서울 도심에서는 북한군이 설치한 바리케이드를 놓고 맹렬한 공방전이 이어졌다.

맥아더가 조급하게 승리 선언을 해 버린 것은

‘전쟁 3개월 만에 수도 탈환’이라는 최상의 홍보 기회를 놓치고 싶지 않아서였다.

 

 

이처럼

싸움이 채 끝나지도 않았는데 대뜸 승리를 선언하는 것은

2차대전 때도 계속된 맥아더의 나쁜 버릇이었다.

 

1945년 2월과 3월 계속된 필리핀 마닐라 탈환전에서도

“적의 괴멸이 임박했다”고 성명을 발표했으나 실제 전투는 한 달 가까이 이어졌다.

부하들이 여전히 피를 흘리는 순간에도

자기 명예를 앞세우는 맥아더의 이기심을 엿볼 수 있는 주요 사례다.

 

 

그나마 다행이었던 것은

서울 탈환전에선 맥아더 성명 발표 이틀 만에 실제로 수도 수복이 성공했다는 점이다.

9월 27일 새벽 중앙청에 태극기가 게양되기는 했으나

이날 오후 늦게까지도 인근 부분 지역에서 전투가 간간이 이어졌다.

이날 밤 12시까지 서울 시내 곳곳에서 잔당 섬멸 작전이 계속됐고,

9월 28일 국군17연대가 왕십리 방향에서 서울 시내로 진입하며

15일에 걸친 인천-서울 전투가 최종적으로 완료됐다.

 

 

서울 수복 바로 다음날인 9월 29일

중앙청에선 수도 탈환 경축행사(환도식)가 열렸다.

대통령 이승만이 임시수도 부산에서 돌아왔고,

맥아더도 행사 참석을 위해 도쿄에서 서울로 이동했다.

 

맥아더는 환도식 연설에서

“하나님의 은총으로 유엔 깃발 아래서 싸우는 우리 군대가 수도 서울을 해방시켰다”고 선언하며,

이승만을 향해

“귀국 정부 소재지를 회복하고 각하께서 헌법상 책임을 충분히 달성할 수 있게 된 것을 기쁘게 생각한다”고 축하했다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“나 자신이나 한국 국민의 끝없는 감사를 어떻게 표현해야 좋을지…”

 

 

 

 

이때가 맥아더의 인생 최고의 순간이었다.

모두가 망할 거라고 걱정하던 군사작전,

맥아더 혼자서만 성공 쪽에 운명을 걸었던 위험천만한 도박이,

이보다 더 완벽할 수 없을 정도로 잭팟을 터뜨렸다.

 

상륙 작전 역사에서도

인천상륙작전만큼 적은 피해로 신속하게 작전 목표를 달성한 사례는 찾기 어렵다.

 

2차대전 당시

미군이 주요국 수도 탈환을 위해 펼쳤던 여러 상륙작전

(1944년 노르망디, 1944년 안치오, 1945년 필리핀 루손섬)과 비교해도

인천은 속도나 전과 측면에서 월등한 작전이었다.

 

인천상륙작전은 상륙 후 수도 탈환까지 13일이 걸렸다.

노르망디에서 파리까지 가는 데(훨씬 멀기는 했지만)는 두 달 반,

이탈리아 안치오 상륙이 로마 해방으로 이어지는 데는 4개월 이상이 소요됐다.

필리핀 루손 섬 상륙작전에선 수도 마닐라에서만 1개월 이상 시가전이 벌어졌다.

 

 

일각에서는

맥아더가 10군단 병력 7만5,000명을 인천에 상륙시키지 않고 낙동강 전선에 증강 배치했더라면,

방어선을 훨씬 빨리 뚫고 더 효율적으로 북진했을 것이라는 주장을 하기도 한다.

 

 

그러나

육군대학이 미군 전투 교범을 통해서 산출한 시나리오를 보면,

유엔군이 인천에 상륙하지 않고 낙동강 전선에서 반격 작전만 했더라면

서울 수복에 1개월 정도가 걸렸을 것이고

그 과정에서 아군 사상자도 14만 명 정도가 발생했을 것으로 추정된다.

 

즉, 맥아더가 낙동강 전선에 적 주력을 고착시키고 상륙군을 돌려서 적의 뒤를 친 덕분에,

실제 역사에선 13일 만에 서울을 되찾고 유엔군 사상자도 8,000명 선에 머물렀다.

매우 효과적이고 경제적인 역습이었던 셈이다.

 

 

맥아더를 인간적으로 싫어했던 당대 장군들도

훗날 인천상륙작전만큼은 높이 평가했다.

맥아더에게 상관 대접도 못 받았던 육군참모총장 콜린스는

“인천은 미국 역사상 가장 뛰어난 군인 중 한 명이 인생의 절정을 찍은 순간”이었다고 평가했다.

 

나중에 8군사령관을 할 때

맥아더의 공 가로채기에 여러 번 마음고생을 했던 리지웨이도 회고록에서

“대담한 작전 개념, 전문적인 작전 기획 역량, 용기와 과감성, 작전 시행 기술 측면에서

군사 역사적으로 높은 평가를 받는다”고 극찬했다.

그나마 당시 합참의장 브래들리가 ‘실력’보다는 ‘행운’ 요소가 강했음을 강조하며

“역사상 가장 운이 좋았던 작전”이라고 살짝 비꼬듯이 떨떠름하게 칭찬한 기록이 남아 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

서울을 되찾은 맥아더의 다음 목표는 명백했다.

북한군 섬멸과 북진이었다.

누가 봐도 맥아더가 쉽게 목표를 달성할 수 있을 것 같았다.

이미 북한군은 낙동강 전투와 인천-서울 전투에서 대패하고 지리멸렬한 상태였다.

 

 

그런데 이상한 일이 벌어졌다.

북한군을 신속하게 포위하고 잔당을 섬멸해야 할 이 중요한 시점에,

엉뚱하게도 맥아더는 동해안 원산으로 제2의 상륙작전을 준비했다.

그냥 전력의 절대적 우위를 이용해 신속하게 북쪽으로 밀고 올라가면 그만이었던 상황에서,

또다시

고난도 상륙작전을 성공시켜 세상을 다시 한 번 놀라게 하려는 공명심이 발동한 것이다.

 

 

상륙작전을 준비하고, 상륙군을 이동시키려면 긴 시간이 걸렸다.

또 원산행 상륙군(알몬드의 10군단)이 인천항을 우선적으로 이용하는 바람에,

육로로 북진해야 할 워커 8군이 제대로 보급을 받지 못했다는 점도 잊어선 안 된다.

 

그러나

당시 맥아더는 하고 싶은 걸 마음껏 해도 되는 장군이었다.

인천 상륙으로 그는

‘공산주의 침략에서 자유세계를 구해낸 위대한 구세주’ 이미지를 확고하게 구축했다.

대통령도, 합참도, 의회도, 전 국민이 칭송하는 전쟁 영웅을 함부로 건드릴 수 없었다.

누구도 맥아더에게 반대 의견을 내거나 토를 달기 어려웠다.

인천 상륙 때와 달리, 이젠 맥아더를 말릴 사람이 아무도 없었던 것이다.

 

 

 

 

 

 

“인천은 단순히 한국전쟁 균형을 바꾼 전투의 이름만은 아니다.

그것은 미 행정부와 맥아더 사이의 관계를 바꾼 대담한 군사작전이다.

인천상륙작전은 사실상 맥아더 개인의 승리였다.

그가 예측했던 것은 다 들어맞았다.”

 

 

 

 

⑤ 남태평양 10월 15일: ‘몰락’의 전조

 

대통령 트루먼마저 맥아더 눈치를 봐야 했다.

역대 미 대통령 중에서 트루먼은 여론 반대를 무릅쓰고

‘해야 할 일’은 우직하게 밀고 나갔던 지도자 중 한 사람으로 평가받았지만,

하필 1950년 11월 중간선거

(미 대통령 임기 중반 짝수 해에 하원 전체와 상원 1/3 선출)를 앞두고 있었다.

선거를 한 달 앞두고 국민 영웅 맥아더와 갈등을 노출하는 것은

선거를 포기하겠다는 것이나 마찬가지였다.

 

 

선거에 이기려면 맥아더의 인기를 이용할 필요도 있었다.

이미 그때 맥아더 해임을 내심 고민하고 있었던 트루먼은 썩 내키지 않았지만,

백악관 참모들은

‘대통령과 유엔군사령관이 환한 얼굴로 악수 나누는 사진’이 선거를 위해 꼭 필요하다고 조언했다.

언론 홍보 목적도 있었지만,

현실적으로도 필요한 회의였다.

 

 

38선 이북으로 북진하기로 한 유엔군의 향후 전략

(한반도 완전 통일, 중·소의 참전 가능성 검토, 전후 계획 등)을 의논해야 하는 상황이었다.

그래서 서로를 싫어했던 두 사람은 결국 만나야 하는 운명이었다.

트루먼도 선거를 위해서 맥아더를 만나야 했고,

트루먼과 민주당을 뼛속부터 증오하던 맥아더도

대통령이 보자고 하는데 계속 만남을 피하기는 어려웠다.

그들은 그 전엔 한 번도 서로 얼굴을 본 적이 없었다.

 

 

문제는 어디서 만날 것인가였다.

당시 도쿄에서 미 동부로 가려면 태평양에서 한두 번,

미 본토에서 한두 번 등 총 세 번 정도 중간 기착을 해야 했다.

나중에 1950년 12월 말 리지웨이가

워커 사후 워싱턴에서 도쿄를 거쳐 한국으로 급파될 때를 기준으로 보면,

꼬박 사흘 정도가 걸리는 긴 여정이었다.

 

 

이때 맥아더는

유엔군 북진 상황을 계속 챙겨야 해서 그가 워싱턴으로 이동하는 것은 불가능했다.

결국 도쿄와 워싱턴 사이 어딘가 중간에서 만나야만 했다.

하와이 정도에서 보는 게 적당해 보였다.

도쿄에서 오기도 그리 멀지 않고,

과거 2차대전 때 프랭클린 루스벨트 대통령도

맥아더와 니미츠 등 태평양 지역 사령관들을 호놀룰루로 불러 일본 본토 진공 작전을 논의한 적이 있었다.

 

 

백악관은 그래서 처음에 하와이를 회담 장소로 제안했다.

장소를 두고 잠시 밀고 당기기가 오가는 동안

백악관은 대통령이 남태평양 웨이크섬까지는 갈 수 있다고 한 발 물러섰다.

맥아더사령부에선 ‘웨이크섬보다 멀리 갈 순 없다’는 대답이 돌아왔다.

 

 

웨이크섬은 하와이와 괌 사이에 있는 환초섬이다.

도쿄에서 직선 거리로 약 3,000㎞, 워싱턴에선 약 1만1,000㎞ 떨어져 있었다.

회의 장소 논의 과정을 살펴보면 군통수권자와 휘하 사령관의 만남이 아니라,

마치 국력이 비슷한 두 나라 정상의 회담 장소를 정하는 것과 같은 팽팽한 긴장감을 발견할 수 있다.

 

 

그러나

백악관은 찬밥 더운밥을 가릴 처지가 아니었다.

맥아더가 오라는 곳으로 트루먼이 가야 했다.

결국 트루먼은 워싱턴에서 출발해 세인트루이스, 샌프란시스코, 하와이에서 세 번 기착을 하면서

사흘 만에 웨이크섬에 도착했다.

 

 

맥아더는 도쿄에서 8시간 비행으로 한 번에 간편하게 이동할 수 있었지만,

다른 이유 때문에 잔뜩 뿔이 나 있었다.

공화당 쪽에 선이 닿아 있던 그는

민주당 대통령의 ‘정치쇼’에 들러리를 서고 싶지 않았던 것이다.

 

맥아더가 열받은 이유는 또 있었다.

그는 대통령과의 만남을 대대적으로 홍보하기 위해

도쿄에서 자신을 취재하는 기자들과 특파원들을 잔뜩 대동하려고 했다.

 

 

그러나

백악관 대변인실에선

‘백악관 출입기자들이 모든 기사를 쓰고 사진을 찍을 것’이라는 지시가 내려왔다.

군통수권자와의 만남에서까지

자신에게 우호적인 언론을 이용하려고 했던 맥아더의 태도를 보면,

그가 분명 이 만남을 ‘상급자와의 회의’가 아니라

일종의 ‘정상회담’으로 인식하고 있었다는 점을 짐작할 수 있다.

 

 

대통령을 무시하는 맥아더의 이런 태도는 이때부터 본격화했는데,

그해 11월 압록강 폭격(본국 보고 없이 교량 파괴 명령),

12월 만주 폭격 당위성 인터뷰(미국 정부의 ‘만주 공격 금지’ 비판),

이듬해 3월 야당 지도자와의 내통 사건(공화당 의원에게 정부 비판 서신 발송) 등의

항명 사건이 줄줄이 이어졌다.

 

 

 

 

 

 

 

“(트루먼을 만나러 가는 비행기 안에서)

맥아더는 전선사령관이 정치적 행사에 끌려가고 있다는 것에 매우 구역질 난다는 반응이었다.”

 

 

 

 

 

트루먼과 맥아더는 1950년 10월 15일 웨이크섬에서 만났다.

블라디미르 푸틴이

정상회담에서 일부러 지각을 해 상대 정상을 초장부터 길들이는 것처럼,

트루먼-맥아더 만남에서도 누가 먼저 도착해 상대를 기다릴 것인가를 두고

보이지 않는 신경전이 벌어졌다.

 

 

맥아더는 이미 1944년 7월 하와이에서 열린 태평양 전선 전략 회의에서

루스벨트 대통령을 기다리게 했던 ‘전과’가 있었다.

트루먼은 맥아더를 만나러 사흘을 걸려 여기까지 오긴 했지만,

대통령이 장군을 기다리는 수모까지는 당하고 싶지 않았다.

 

그래서

대통령 전용기는 일부러 천천히 이동했고,

6시 30분 트루먼이 웨이크섬 비행장에 도착했을 때

맥아더가 활주로에서 대통령을 기다리고 있었다.

맥아더는 불과 30분 전에 섬에 착륙했다.

 

 

당시 두 사람의 만남을 지켜봤던 워싱턴포스트 기자에 따르면,

맥아더는 대통령에게 거수경례를 하는 대신 대뜸

“대통령 각하(Mr. President)!”하며 악수를 청했다고 한다.

트루먼은 어금니를 꽉 깨물고 표정 관리를 했음에 분명하다.

웃으면서 “잘 지내셨소 장군, 여기서 보니 반갑구려”하며 인사를 건넸다.

그러나 트루먼의 속은 부글부글 끓고 있었다.

 

 

나중에 트루먼은 이 당시를 떠올리며

“군복 상의 단추도 채우지 않았고,

20년은 족히 썼을 법한 모자엔 기름때가 묻어 있었다”며

맥아더의 무례함을 지적했다.

 

또 저술가 멀 밀러(트루먼 전기 작가)에게

“맥아더는 방금 전쟁터에서 온 것처럼 보이도록 모자를 매만지기 위해

상병 한 명을 모자 관리병으로 두고 있다”고 험담하기도 했다.

 

 

트루먼 앞에서 맥아더는 전쟁을 금방 끝내겠다고 큰소리를 쳤다.

“북한군의 저항은 추수감사절(11월 넷째 목요일) 전에 끝날 것이고,

크리스마스 전까지 8군 병력을 일본으로 철수시킬 수 있을 것”이라고 예상했다.

트루먼을 수행한 합참의장 브래들리에겐

“극동에서 남는 1개 사단을 1월까지 유럽 전선으로 보내는 것도 가능하다”고 뻥뻥거렸다.

 

 

“유엔군이 38선을 넘으면 개입하겠다”고 했던 중국공산당 경고를,

맥아더는 대수롭지 않게 여겼다.

이날 만남에서 트루먼과 맥아더는 중국이나 소련의 개입에 대해선 거의 이야기를 나누지 않았고,

회의에서 다른 얘기를 다 하고 난 뒤 후반부에서야

트루먼이 “한 가지 더 질문이 있다”면서 중공군 참전 가능성을 물었을 뿐이다.

 

 

그러자

맥아더는 자신만만한 태도로 이렇게 답했다.

 

“제 생각엔 개입 가능성은 거의 없습니다.

중공군은 만주에 30만의 병력이 있고,

그중 10만에서 12만5,000명이 압록강 근처에 있습니다.

그들의 보급 능력으로 볼 때 5만 명 이상을 한반도로 보내기는 어렵습니다.

만약 그들이 평양으로 내려온다면 사상 최대의 살육전(the greatest slaughter)이 벌어질 것입니다.“

 

그러나

우리가 역사를 통해 알고 있듯이,

얼마 후 미군은 운산, 군우리에서 역사에 기록될 만큼 참패를 당했고,

장진호에선 오히려 사상 최대 살육전의 희생양이 될 뻔했다는 것은 주지의 사실이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

맥아더의 큰소리는 트루먼과 합참의 경계심을 떨어뜨리는 결과로 이어졌다.

천재적인 군사전략가가 중공군 개입 가능성이 없다고 단언하고,

개입하더라도 초전박살을 내겠다고 자신하고 있는데,

굳이 워싱턴이 맥아더의 분석을 의심해 별도로 치밀한 정보 검증을 할 이유는 별로 없었다.

 

 

물론 정확하게 말하자면

다른 나라 정부의 ‘전쟁 의도’를 분석하는 것은

국무부, 합참, 중앙정보국(CIA)의 임무였기 때문에

중공군 대비 실패의 모든 책임이 맥아더에게 있다고 말하기는 어렵다.

 

그리고

워싱턴의 정보 분석도 맥아더의 낙관적 예측과 크게 다르지 않았기 때문에,

인천 상륙 이후 맥아더에게 한반도 문제에서 전권을 위임한 것이라고 볼 수 있다.

다만 맥아더의 당시 위상이 단순한 전구사령관이 아니라

극동의 군벌 내지는 총독에 가까운 위상이었다는 점에서,

워싱턴 입장에서 일부 불만은 있었을 것이지만

굳이 맥아더의 뜻을 거슬러 중공군 개입 가능성에 민감하게 반응하기는 어려웠을 것으로 보인다.

 

 

10월 15일 웨이크섬 회의가 끝난 직후,

곧 전쟁이 끝날 것이라는 맥아더의 예언은 착착 들어맞는 것처럼 보였다.

유엔군은 10월 19일 평양을 점령했고,

10월 26일 국군6사단이 유엔군 최초로 압록강(초산)에 도달했다.

 

 

맥아더는 예하 전부대에 “한만 국경을 향해 전속력으로 진격하라”는 명령을 내렸다.

전쟁의 끝이 보이기 시작했다.

 

그러나

그 끝이 신기루였다는 것을 그때는 아무도 눈치채지 못하고 있었다.

그때 맥아더는 '전쟁의 신'처럼 보였다.

맥아더를 믿을 수밖에 없었다.

그가 하자는 대로만 하면,

이 전쟁을 이기고 공산군의 항복을 받아낼 수 있을 것 같았다.

인천의 눈부신 *아우라가 여전히 맥아더를 휘감고 있었고,

그래서 아무도 그의 진짜 모습을 제대로 볼 수 없었다.

 

검은 기운이 맥아더를 서서히 포위하고 있었지만,

승리에 취한 그는 미처 알아채지 못하고 있었다.

마치 벌거벗은 임금님처럼.

 

 

 

 

 

 

https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026030315280001732

 

 

 

 

 

기사 작성에 참고한 자료

 

맥아더 자서전
-Douglas MacArthur ‘Reminiscences’

맥아더 전기 
-러처드 프랭크 ‘맥아더’
-마이클 샬러 ‘더글러스 맥아더’
-윌리엄 맨체스터 ‘맥아더 1·2’
-이상호 ‘맥아더와 한국전쟁’
-Carol Petillo ‘Douglas MacArthur, the Philippine years’
-Clayton James ‘The Years of MacArthur’
-H.W. Brands ‘The General vs. The President’
-James Ellman ‘MacArthur Reconsidered’
-Mark Perry ‘The Most Dangerous Man In America’
-Stanley Weintraub ‘MacArthur’s War’

맥아더를 언급한 다른 인물들의 전기·자서전
-매슈 리지웨이 ‘리지웨이의 한국전쟁’
-Dwight Eisenhower ‘At ease: stories I tell to friends’

한국전쟁 관련 서적
-국방부 군사편찬연구소 ‘6.25 전쟁사 ③’
-남시욱 ‘6·25 전쟁과 미국’

-John Spanier ‘The Truman-Macarthur Controversy anf the Korean War’
-Max Hastings ‘The Korean War’
-Richard Rovere and Arthur Schlesinger ‘The MacArthur Controversy and American Foreign Policy’
-Stephen Taaffe ‘MacArthur’s Korean War Generals’

기사, 기고문, 게시물
-Hampton Sides ‘Douglas MacArthur Is One of America’s Most Famous Generals. He’s Also the Most Overrated’
-New York Times ‘Data Show MacArthur Got $500,000 Gift From Filipino Leader in 1942; Executive Order Signed by Quezon Complaint Recorded by Ickes’
-PBS ‘The Secret Payment’
-U.S, National Archives ‘The Beginning of the End: MacArthur in Korea’
-Winston Groom ‘A father's legacy drove WWII general MacArthur's ambition’

논문
-김남균 ‘더글러스 맥아더 재평가: 미국의 세기와 맥아더’
-송승종 ‘미국 독립전쟁 기간 동안의 민군관계: 조지 워싱턴의 역할을 중심으로’
-Robert Gilbert ‘Douglas MacArthur: Disordered Narcissist’

헬리콥터 부모가 미치는 영향
-Gene Beresin ‘How Helicopter Parents Affect Their Children’
-Laurence van Hanswijck de Jonge ‘Helicopter Parenting: The Consequences’

이영창 논설위원 anti092@hankookilbo.com

 

 

 

 

 

 

 

 

Ⅰ.  12면체의 *초상_肖像, 맥아더

 

 

 

 

“용감한 자 중에 가장 용감한 자(Le Brave des braves)”

 

 

 

 

군대경력 : 명예와 오만이 누적된 48년

“그에게는 항상 군인 이상의 무엇이 있었다.

너무나 유능하고 확신에 차 있고,

재능이 넘쳐, 직업적인 기능과 책임의 한계 속에 한정돼 있기 어려웠다.”

- 미국 정치학자 새뮤얼 헌팅턴 -

 

 

 

 

 

 

제1면 *낭중지추 : 남을 찌르는 송곳

맥아더의 능력이 출중했다는 점을 부인하는 평론가는 찾기 어렵다.

군인에게 필요한 거의 모든 자질을 가장 높은 수준으로 갖춘 특별한 인재였다.

일단 문무를 겸비했다.

웨스트포인트 야구팀 대표로 활약할 정도로 신체 능력이 뛰어났고,

타고난 분석력과 꾸준한 독서를 통해 빼어난 인문학적 소양을 갖췄다.

특히나 역사와 법률에 관한 지식은 타의 추종을 불허했고, 말년에 5,000권 이상의 장서를 보유하고 있었다.

 

특히 그를 만난 이들이 한결같이 놀라워했던 것은 비상한 기억력이다.

47년 전 헤어진 사람을 다시 만났을 때,

옛날에 함께 봤던 복싱 경기에서 어떤 펀치가 오갔는지를 정확히 기억했다.

12년 만에 만난 지인과는 과거 얘기를 나누다가 끊어졌던 바로 그 지점에서 대화를 재개했다.

40년 전에 우연히 들었던 일본 해안 조류에 관한 이야기를 정확히 기억해 참모들을 놀라게 했다.

 

 

그러나 그는 단순한 서생이 아니라, 전선 가장 앞에서 부하들을 직접 이끈 용장이었다.

1차대전 프랑스 전선에선 철모도 쓰지 않고 개인화기도 없이 승마용 채찍 하나만 든 채

기관총탄이 쏟아지는 참호를 가로질러 돌격부대 선봉에 서곤 했다.

그 용기는 나이가 들어도 사그라들지 않았다.

 

6·25 전쟁 발발 후 첫 한국 시찰에 나선 1950년 6월 29일,

북한군 전투기가 전용기 주변을 날아다니는 상황에서도 시종 여유 있는 모습을 보였고,

활주로에서 아직 전투기가 불타고 있던 수원비행장에 착륙을 강행했으며,

이미 함락된 서울 방향으로 북상해 한강 남안 최전방 진지에서 장시간 강 북쪽을 직접 시찰했다.

나중엔 비무장 수송기에 탑승해 압록강 근처를 날며 중공군 진영 위를 직접 정찰했다.

군생활을 통틀어 맥아더가 받은 훈장은 모두 22개로 미국 역사상 최다인데,

그저 그런 군인이었다면 절대 달성할 수 없었을 진기록이다.

 

 

                                  囊: 주머니 낭, 錐: 송곳 추 

 

제1차대전 참전 시기의 더글러스 맥아더 미 육군 준장. 미국립문서기록관리

 

 

 

“저 사람이 바로 더글러스 맥아더야.

저 양반 전사만 하지 않으면 출세 좀 할 거야.

자기가 영생을 누릴 줄 아는 모양이지.

우리처럼 철모 쓰는 일이 없어. 참호전에서도 저 모자 그대로라고.”

- 1차대전 때 맥아더를 멀리서 마주친 대위의 말 -

 

 

 

 

 

 

그럼에도 맥아더는

모든 영역에서 고루 완벽한 ‘정육각형 인재’는 결코 아니었다.

지성, 용기, 직관, 판단력, 리더십에서 탁월한 능력을 과시했지만,

주변 사람과 조화를 이루는 인화력이 현저히 떨어졌다.

 

공평무사한 태도로 부하들의 갈등을 조정하지 못했고,

동료 장군들의 능력을 얕보고 무시했다.

그래서 항상 불필요하게 적을 만들었다.

 

군사작가 마크 페리는

“맥아더는 자신에게 도움을 줄 수 있는 유력자를 공격하는 이상한 버릇을 가지고 있었다”며

“존 퍼싱이 아끼는 조지 마셜을 일부러 좌천시키고

퍼싱이 싫어하는 페이턴 마치를 일부러 밀어주는 바람에,

결국 퍼싱은 맥아더의 적이 되고 말았다”고 지적했다.

 

 

1차대전 유럽 파병 미군 사령관인 퍼싱은

6성장군(대원수) 자리까지 오른 미 육군의 대명사 같은 인물이다.

결국 맥아더는 극도로 낮은 인화력 때문에 꼭지점 한쪽이 푹 꺼져

유독 예각이 도드라져 보이는 ‘뾰족한 육각형’ 인재에 머물렀다.

그래서 맥아더 사례에서 낭중지추는

‘워낙 다재다능해서 언제 어디서도 그 재능이 특출나게 도드라졌다’는 의미도 되겠지만,

*성정이 둥글지 못해 주머니 속 송곳처럼

어느 조직에서도 파열음을 내며 사태를 악화시키는 ‘갈등 유발자’로서의 특성도 설명해 준다.

 

 

성정_性情 : 사람의 성품(성질)과 마음씨

 

 

맥아더의 모친 핑키 맥아더. 미 공영방송 PB

 

 

 

 

 

“맥아더의 어머니는 진정한 *헬리콥터맘이었다.

헬리콥터라는 장치가 발명되기 수십 년 전부터 그랬다.”

- 맥아더 전기 작가 제임스 엘먼 -

 

 

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헬리콥터 맘_Helicopter Mom : 자녀 주변을 헬리콥터처럼 맴돌며

                                                   과도하게 간섭하고 통제하는 부모를 뜻하는 은유적 표현.

핵심 의미 

아이의 일거수일투족을 계속 확인함

문제를 스스로 해결하게 두기보다 대신 해결해줌

학업, 인간관계, 진로까지 세세하게 개입함

예를 들어보면

숙제나 과제를 부모가 대신 챙기거나 수정해줌

친구 문제에 직접 개입해서 해결하려 함

성인이 된 자녀의 선택까지 강하게 통제하는 것 등이 있음.

왜 문제로 보일까?

                           이런 양육 방식은 아이가

                           자율성과 책임감을 배우기 어렵고

                           실패를 통해 성장할 기회를 놓칠 수 있어서 비판적으로 쓰이는 경우가 많음.

[참고] 헬리콥터 맘 은 보통 부정적인 뉘앙스가 강하지만,
                           그만큼 자녀를 걱정하고 보호하려는 마음에서 나온 애정적인 표현이라는 점도

                           함께 거론되기도 함.                                                                                                           SinEun

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제2면 마마보이 : 거인을 지배한 치맛바람

 

맥아더 인생에 가장 큰 영향을 준 사람은 그의 어머니다.

모친인 메리 핑크니 하디 맥아더(애칭 ‘핑키’)는 요즘 식으로 보자면 지독한 헬리콥터맘이었다.

자녀의 머리 위를 끊임없이 뱅뱅 맴돌며 모든 일에 간섭하는 극성 엄마였다.

 

아들의 육사 합격을 위해 시아버지 지인이 연방 하원의원으로 있는 지역으로

주소를 옮겼고(미 사관학교 지원엔 연방의원 추천서 필요),

하원의원 추천 경쟁 시험 준비를 위해 밀워키 학교 교장(감독관 중 한 사람)을 가정교사로 채용했다.

 

 

핑키는 맥아더가 성인이 되어서도 통제를 멈추지 않았다.

맥아더가 육사에 합격하자 아들 기숙사 건물이 바라보이는 호텔에 장기 투숙하며,

아들 방 불빛이 언제 꺼지는지 매일 감시했다.

 

나중에 아들이 장교로 임관한 후 아들 상관에게 수시로 편지를 보내

남편(육군 중장 예편)과의 인연을 일깨우거나,

자기 아들이 군인으로서 얼마나 훌륭한 자질을 갖췄는지를 강조했다.

 

 

맥아더가 전쟁터에 나가 있을 때도 어머니의 치맛바람은 잦아들지 않았다.

1차대전 기간 중 핑키는 전쟁부 장관 뉴턴 베이커,

유럽 파병군 총사령관 퍼싱에게 청탁 편지 폭탄을 퍼부어 댔다.

아들을 대령에서 준장으로 속히 승진시켜 달라는 부탁이었다.

물론 맥아더는 청탁 없이도 충분히 진급할 만큼 전공이 넘쳐 났기 때문에 준장이 될 수 있었다.

 

 

전쟁 후 퍼싱이 육군참모총장에 오르자

핑키는 다시 편지를 보내 아들의 소장 승진을 요청했다.

퍼싱이 핑키의 줄기찬 요청에 두 손을 들었는지,

청탁과 상관없이 맥아더가 높은 평가를 받았는지는 확인되지 않지만,

실제로 퍼싱의 참모총장 임기 말에 맥아더는 두 번째 별을 달았다.

 

사적으론 맥아더에게 연인(맥아더의 첫 부인 루이즈 크롬웰 브룩스)을 빼앗겼던 ‘연적’ 퍼싱은

공적으론 맥아더를 승진시키며 대인의 풍모를 보였다.

 

이와 달리

나중에 육군참모총장에 오른 맥아더는 퍼싱이 아끼는 수제자(마셜)에게 인사로 물을 먹이거나

퍼싱이 가장 싫어하는 퇴역장군에게 특혜를 제공하는 등 쓸데없이 퍼싱을 자극했다.

 

 

 

 

 

제1차 세계대전 유럽 파병 미군총사령관 존 퍼싱 장군이 더글러스 맥아더에게 수훈십자장을 수여하고 있다. 미 육

 

 

 

 

“아이를 교육하는 방법.

제1 원칙: 아이를 그대로 두어라.

제2 원칙: 아이를 그대로 두어라.

제3 원칙: 아이를 그대로 두어라.”

- 영국 소설가 D. H. 로렌스 -

 

 

 

 

아들 상관에게까지 편지를 보내 승진을 요구할 정도였으니,

핑키가 아들 연애 문제를 통제하려고 했던 건 당연한 일이었다.

그러나 이 착실한 아들이 딱 한 번 어머니 뜻을 거스른 적이 있었으니

그게 바로 맥아더의 첫 결혼이다.

 

 

핑키는 아들이 배필로 선택한 브룩스를 며느리로 받아들일 생각이 전혀 없었다.

이혼녀 브룩스는 워싱턴 사교계에서 유명한 인물이었다.

브룩스는 홀아비(퍼싱), 기혼남(영국 제독), 총각(미군 대령)과 염문을 뿌리고 다녔다.

퍼싱의 안주인 행세를 하며 ‘미시즈 퍼싱’이 될 것 같았으나,

결국 1922년 퍼싱(62세) 대신 젊은 장군 맥아더(42세)를 택했다.

 

 

핑키는 결혼식에 참석하지 않는 것으로 아들 부부와의 절연을 선언했다.

어머니 축복을 받지 못했던 맥아더의 첫 결혼은 7년 만에 파경에 이르렀다.

이혼 후에 모자는 화해했다.

 

 

1930년

맥아더가 육군참모총장으로 지명되자,

핑키는 아들을 따라 총장 공관(알링턴 국립묘지 옆 포트 마이어)에 입주했다.

1935년

맥아더가 필리핀 군사고문으로 지명됐을 때도,

83세 핑키는 아픈 몸을 이끌고 아들을 따라 마닐라로 이사했다.

그리고 도착 5주 후 세상을 떠났다.

결국 맥아더가 어머니의 영향력에서 벗어난 것은 그의 나이 55세 때였다.

 

 

위대한 장군의 생애를 살피면서 굳이 그 어머니 이야기를 자세히 다루는 이유는

맥아더를 조롱하거나 폄훼하기 위해서가 아니다.

맥아더의 이중적 성격이 바로 어머니로부터 비롯됐을 가능성이 높기 때문이다.

 

 

맨체스터의 묘사를 보면 맥아더의 성격은 핑키의 복사판이었다.

맨체스터는

“온화하면서 모질고, 성마르면서 감성적이고, 매력적이면서 감정적이었다”고

핑키의 성품을 기록했다.

핑키는 아들에게 복합적인 성격만 물려준 게 아니었다.

 

현대의 심리학 연구들을 참조하면

맥아더의 여러 성격적 결함은 어머니의 끊임없는 간섭과 연관이 있을 가능성이 적지 않다.

부모의 지나친 통제를 받는 자녀는 어른이 되어서도

△대인 관계 대처 능력이 떨어지고

△타인의 비판에 과도하게 공격적으로 반응하며

△실패를 인정하지 못해 실패의 책임을 외부 요인으로 돌리는 경향이 강하다.

 

앞으로 우리가 살펴볼 맥아더의 성격적 특성들과 거의 일치하는 증상이다.

 

 

 

1944년 10월 20일 더글러스 맥아더 미 육군 대장이 휘하 장병들을 이끌고 필리핀 레이테 섬에 상륙하고 있다. 맥아더가 2년 반 만에 필리핀을 수복한 모습을 보여준 매우 상징적인 사진이다. 위키미디어 커먼즈

 

 

 

 

“아서 맥아더(맥아더 부친)는 내가 만난 사람 중 가장 이기적인 인간이었다.

단 그의 아들 더글러스를 만나기 전까지만.”

- 미 육군 법무감을 지낸 에녹 크라우더 소장 -

 

 

 

 

 

 

 

제3면 유아독존 : 통제받지 않은 제왕

복잡한 인간 맥아더의 성격을 감싼 열두 개 면 중에서도

가장 눈에 잘 드러나는 부분이 바로 그의 드높은 자존감이다.

출신·능력·성과·평판 등을 보면

그가 충분히 높은 평가를 받을 만한 삶을 살았던 것은 분명하다.

 

로버트 E. 리(남군 명장) 이후 최고의 육사 졸업 점수, 38세 장성 진급,

30대 육사 교장, 역대 두 번째 젊은 나이에 육군참모총장 취임(최연소 레너드 우드) 등

육군의 온갖 기록을 독차지했으니 그럴 만도 했다.

 

그러나

자신과 자존이 지나쳐 오만과 자만의 영역으로 너무나 깊게 들어가 버렸다는 게 문제였다.

이런 성향은 이미 어렸을 때부터 발현되었는지,

육사 시절 동기 생도 중 한 사람은 “맥아더는 여덟 살 때부터 오만했음이 틀림없다”고 말했다.

 

 

그의 자만은 화법에서부터 적나라하게 드러났다.

맥아더는 자신을 3인칭으로 언급하는 것을 좋아했다.

이런 화법을 *일리이즘_Illeism이라고 하는데,

율리우스 카이사르가 스스로를 ‘카이사르’라고 적었던 것이 대표적인 예다.

 

맥아더의 이 버릇은 이미 30대 때 시작됐다.

오랫동안 부관으로 맥아더를 보좌한 아이젠하워의 회고록을 참조하면,

맥아더가 자신을 일컫는 방식은 이랬다.

 

 

참모총장 시절 의사당을 다녀온 맥아더는 아이젠하워를 보더니

“맥아더가 그 상원의원에게 다가가 이렇게 말했지”라며

마치 남 얘기를 하듯 스스로를 추켜세웠다고 한다.

 

 

또한 빼놓을 수 없는 것은 그의 패션이다.

그는 애초 육군의 복장 규정 따위는 지킬 생각이 없었다.

1차대전 참전 당시 총알이 비 오듯 쏟아지는 참호전에서도 절대 철모를 쓰는 일이 없었고,

총 대신 채찍 하나만 들고 최전선을 누볐다.

보급 외투 대신 화려한 모피 코트를 입었고,

그 모피 코트 위에 어머니가 직접 짜 준 대형 목도리를 두르고 다녔다.

철모 대신 찌그러진 군모를 썼고, 허벅지가 잔뜩 부푼 승마바지를 입었다.

 

 

 

 

더글러스 맥아더는 제1차 세계대전 때 미 육군 복장 규정을 전혀 지키지 않았다. 날씨가 추울 때 그는 보급 외투를 입지 않고 모피 코트를 입고 어머니가 짜 준 목도리를 둘렀다. 맥아더기념관

 

 

 

 

“맥아더가 연극무대에 섰더라면

존 배리모어(초기 할리우드 최고 배우)는 그 존재도 없었을 것이다.”

- 인천상륙작전에 관여한 미 해군 제독 제임스 도일 -

 

 

 

맥아더를 보통 ‘원수(5성장군)'라는 계급으로 부르는데,

그는 미국과 필리핀 양국에서 원수 계급을 받은 특이한 이력을 자랑한다.

미 육군 원수(General of the Army)가 된 것은 1944년,

필리핀군 원수(Field Marshal)가 된 것은 1936년으로 오히려 필리핀 쪽이 8년 빠르다.

 

 

미군 현역 소장의 신분(1937년 1차 예편)으로 필리핀 장군 계급을 받은 것이다.

외형상으로는 필리핀 대통령 케손이 맥아더에게 자국군 계급을 수여하는 것이었지만,

실제론 당시 참모장 아이젠하워의 만류에도

맥아더가 케손에게 먼저 원수직을 요청했다고 한다.

필리핀 원수로 임명될 때 스스로 모자를 디자인했는데,

이게 바로 맥아더가 계속 쓰고 다녔던 그 화려한 금테 군모다.

 

 

맥아더의 못 말리는 허영심을 보여주는 ‘필리핀 원수’ 일화는

훗날 아이젠하워를 통해 알려졌다.

이것 말고도 아이젠하워가 꽤나 많은 맥아더의 치부를 공개한 것을 보면,

맥아더는 가까운 부하들 사이에서 별로 인망을 얻지 못했던 것으로 보인다.

 

 

그러고 보면

맥아더는 자만에 눈이 멀어,

정무감각이 남달랐던 아이젠하워의 충언을 여러 차례 무시하다가 곤경에 빠지곤 했다.

 

참모총장 재직 시 보너스 아미 사건에서 맥아더는

“몸소 나서지 마시라”는 아이젠하워의 조언을 무시하고

현장에서 참전 용사 진압을 직접 지휘했다가 여론의 질타를 다 뒤집어 썼다.

 

 

나중에 필리핀 군사고문으로 재직할 때는

“워싱턴으로 가서 정부·의회 사람들을 만나 자금과 무기를 받아 오셔야 한다”는

아이젠하워의 조언을 무시했다.

 

 

자존심 때문에 누구에게 부탁이란 걸 할 줄 몰랐던 맥아더는

결국 필리핀에서 일본군 기습에 밀려 호주까지 후퇴하는 수모를 당했다.

결국 아이젠하워는 2차대전 발발 후엔 필리핀 대신 워싱턴 근무를 자원했고,

맥아더 그늘을 벗어난 뒤부터 비로소 두각을 나타내며 쾌속 승진 끝에

1944년 맥아더와 같은 계급(원수)까지 올랐다.

 

 

태평양전쟁 기간 중

맥아더는 종군기자들을 상대로 철저한 보도 통제를 실시했다.

전쟁 중 언론 기사를 통제하거나 종군기자의 동선에 간섭한 것은 다른 전선에서도 마찬가지였지만,

맥아더 사령부의 언론 통제는 작전상 필요에 의해서라기보다는

주로 맥아더 개인의 이익에 따라 이뤄졌다는 점이 특징이다.

 

 

종군기자들은 모든 전투에 다 따라갈 수 없으니

사령부가 내는 자료에 크게 의존할 수밖에 없었는데,

맥아더 공보참모들은 사실을 조작해

‘맥아더가 현장에서 직접 전투를 지휘한 것처럼 보이도록’ 문장을 다듬었다.

 

 

 

 

 

승마바지를 입은 더글러스 맥아더. 1930년대초 육군참모총장 시절의 사진으로 보인다. 허벅지 쪽이 펑퍼짐한 조드퍼스(Jodhpurs) 스타일의 승마바지를 입고 잔뜩 멋을 부린 모습이다. 해리 트루먼 도서관

 

 

 

 

 

당시 맥아더 사령부에서 나오는 보도자료는 대부분

‘장군이 적보다 한 수 앞선 지략으로 적의 의표를 찔러 승리했다’는 식의 내용이 많았다.

그러다 보니 아이젠하워가 총사령관이었던 유럽 전선에선

오마 브래들리, 조지 패튼, 버나드 몽고메리 등 다양한 장군들의 활약이 사람들에게 널리 알려졌지만,

맥아더의 남서태평양 전선에선 오직 맥아더 혼자 모든 부대를 지휘하는 것처럼 보였다.

 

 

만약에라도 언론이 자신의 부하 장군을 조명하면,

그 장군에겐 맥아더의 철저한 견제가 뒤따랐다.

1942년부터 1943년까지 뉴기니의 부나-고나에서

치열한 전투 끝에 일본군을 무찌른 로버트 아이첼버거 소장이 언론의 집중 조명을 받자,

맥아더는 아이첼버거를 불러 “자네를 당장 대령으로 강등시켜 집으로 보낼 수 있다”고 협박했다.

 

 

이것은 단순한 질투가 아니라,

자기 외의 그 누구도 전쟁의 주인공이 되는 것을 허용하지 않겠다는 선언이었다.

 

 

미국의 저명한 언론인 리처드 로베르와 퓰리처상 수상 작가 아서 슐레진저는

이를 두고 “맥아더는 전쟁의 환상을 창조하지 않고서는 배기지 못했다”고 설명했다.

 

 

 

맥아더가 평시에도 자신과 관련한 비판 보도를 원천적으로 막았던 사례가 있다.

일본 패망 후

맥아더의 연합군 사령부가 1945년 9월 19일 포고한 10개 항의 언론 규정(press code) 중에는

‘연합군 주둔에 관한 치명적인 비판을 금지한다’는 내용이 포함돼 있다.

당시 일본에선 ‘연합군’이 ‘맥아더’와 동의어였기 때문에,

이것은 맥아더 체제에 대한 비판을 허용하지 않는 것으로 이해될 수 있었다.

 

 

대통령의 가벼운 지적도 맥아더는 참지 못했다.

1944년 7월 일본 본토 공략을 어떻게 할지를 논의하기 위해

루스벨트가 태평양 전선 고위 지휘관을 모두 하와이로 소집했을 때의 일이다.

 

 

당시 루스벨트가 맥아더에게 “뉴기니에서 미군 피해가 너무 많았던 것 아니오”라고 말하자,

맥아더는 곧장 대통령에게 뚜벅뚜벅 걸어가

“누가 그런 정보를 줬는지 모르겠습니다만,

그게 누구든 그는 대통령께 거짓말을 한 것입니다”라고 응수했다.

 

 

이 말을 할 때

맥아더는 강조의 의미로 손가락을 펴 대통령의 가슴을 쿡쿡 찌르는 행동까지 했다고 한다.

위스콘신 주지사를 역임한 후 군에 입대해 2차대전 중

맥아더 사령부 공보장교로 일한 필립 라폴레트의 회고록에 등장하는 내용이다.

 

 

 

이미 맥아더의 자아는

임명권자의 작은 비판조차 수용하지 못할 만큼 완고하고 경직돼 있었다. 대

통령 몸에 손을 대는 일조차 서슴지 않을 정도로, 독선은 가득찼고 심각했다.

 

 

 

 

 

맥아더가 보여 준 12가지 특성

 

 

 

 

 

 

 

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“맥아더는 1918년의 그가 아니었다.

부하들을 거의 만나지 않았는데, 핵심 요직조차 잘 보지 않았다.

그는 참호나 야전사령부가 아니라 요새 같은 사무실에 들어앉아 있었다.

그 사무실을 지키는 것은 리처드 서덜랜드라는

비밀스럽고 우월감으로 가득 찬 인물로 대표되는 참모진이었다.”

제7면 人의 장막 : 충신을 내친 군주

나이가 들수록, 계급이 올라갈수록, 참모들과의 연령 차가 벌어질수록,

맥아더의 생각은 무뎌졌고 태도는 경직됐다.

2차대전(61~65세)과 한국전쟁(70~71세)의 맥아더는

1차대전 때 병사들과 함께 쏟아지는 포화 속을 누비던 그 용맹한 열혈 장군이 아니었다.

 

최고급 호텔 숙소의 안락함, 후방 사령부의 평온함에 길들여져,

전투 현장 순시도 잘 나가지 않았다.

바탄 전투(1942년 일본 필리핀 침공)에서

희생된 부하들을 기리고자 전용기에 ‘바탄’이란 이름을 붙였지만,

정작 바탄 전투 77일 동안 맥아더가 현장을 방문한 것은 단 한 차례에 불과했다.

한국전쟁 유엔군사령관 재직 9개월 동안 한국에서는 1박도 한 적이 없다.

전용기를 타고 하네다 공항에서 출발해 잠시 한국을 들렀다가,

언제나 밤이 되면 도쿄로 되돌아갔다.

 

 

반대를 용납하지 않는 성격,

눈과 귀 대신 자기의 머리를 더 신뢰하는 그 성품 때문에,

맥아더 곁에는 최고사령관의 말과 행동을 무조건 따르려는 추종자들만 남았다.

그나마 7년 동안(1932~1939년)

옆에서 바른 말을 하던 아이젠하워가 워싱턴으로 돌아가 마셜을 보좌하게 되자,

맥아더 참모진의 ‘간신화’는 돌이킬 수 없는 지경에 이르렀다.

본국으로 돌아간 아이젠하워는

“맥아더는 부하들이 자기 명성을 가로챌까 봐 전전긍긍하는 정신병자”라고 악담을 퍼부었고,

맥아더 역시 아이젠하워 얘기가 나올 때마다 “그놈의 배신자”라고 폄훼했다.

 

 

어쨌든 참모장 아이젠하워가 ‘탈출’하면서 맥아더를 둘러싼 ‘인의 장막’은 더 두꺼워졌다.

맥아더가 완고해질수록 참모들은 맥아더 입맛에 맞는 보고·정보만 올리게 됐고,

그 편향된 정보 때문에 맥아더는 더 현실과 멀어졌다.

악순환이었다.

1차대전 때 퍼싱의 ‘쇼몽 사령부’를 욕하던 맥아더가

그보다 훨씬 더 폐쇄적인 ‘예스맨 집단’을 자기 근처에 꾸린 것이었다.

 

 

필리핀 시절 맥아더를 보좌하다가

1942년 바탄 전투 도중에 함께 탈출한 이 참모진들을 ‘바탄 갱’ 또는 ‘바탄 보이즈’라고 부른다.

‘바탄 갱’은 맥아더의 이너서클 엘리트를 가리키는 고유명사와도 같았는데,

나중에 한국전쟁 당시

도쿄 유엔군사령부에서 맥아더를 보좌하던 장교 상당수가 이 ‘바탄 갱’ 출신이다.

 

 

 

 

 

“맥아더는 다방면에 걸쳐 비범한 재능을 지녔지만 인물에 대한 판단력은 형편없었다.”

- 전기작가 윌리엄 맨체스터 -

 

 

 

 

 

2차대전 당시 맥아더 사령부의 참모장이었던 리처드 서덜랜드 중장. 위키미디어 커먼스

 

 

 

맥아더 참모 중 가장 횡포가 심했고 문제가 많았던 장군을 꼽자면

세 명 정도의 이름을 들 수 있다.

 

첫 번째는

‘문고리 권력자’ 리처드 서덜랜드 중장이다.

중국에서 대대장을 하던 소령 서덜랜드는

1938년 필리핀 군사고문 맥아더의 참모부에 들어가면서 쾌속 승진을 시작했다.

1939년 아이젠하워로부터 참모장(중령) 자리를 물려받고,

1941년에 준장·소장, 1944년 중장으로 진급했다.

연대·여단·사단장도 거치지 않고 참모로서만 3성장군이 된 특이한 경우였는데,

맥아더라는 뒷배가 있었기에 가능한 일이었다.

 

 

서덜랜드는 부하들과 동료 장군들에게 폭언을 일삼았고,

자신이 맥아더 대신 보고의 중요성을 판단해 불필요하다고 생각하는 면담을 중간에서 차단하는

‘문고리 권력’으로 악명 높았다.

 

일본의 필리핀 침공 당일인 1941년 12월 8일에도

진주만 공습 소식을 들은 항공대장 루이스 브레러튼(소장)이 맥아더를 찾아갔지만,

서덜랜드가 별다른 이유도 없이 “장군님 바쁘시다”며 브레러튼을 안으로 들여보내지 않았다.

 

일분 일초가 급하던 순간 서덜랜드가 이상한 고집을 부리면서,

브레러튼은 B-17 폭격기들을 출격시킬 수 없었고 미군은 이른 반격의 기회를 놓치게 됐다.

 

 

나중에 서덜랜드는

호주군 장교의 부인을 연인으로 삼아 사령부에 두고

‘대위’ 계급으로 데리고 있는 등 부적절한 행동을 거듭했다.

전쟁 후 서덜랜드의 부고 소식이 전해지자,

맥아더 휘하에서 6군사령관을 지냈던 월터 크루거 장군은

“인류에게 좋은 일”이라는 촌평을 남겼다.

 

 

 

맥아더 사령부의 정보참모였던 찰스 윌로비. 미국립문서기록관리청

 

 

 

 

두 번째는

‘눈 감고 귀 막은 정보참모’ 찰스 윌로비 소장이다.

1940년 필리핀 주둔군 군수참모로 배치된 윌로비는

1941년 맥아더가 현역으로 복귀하자마자 정보참모로 발탁된다.

정보통도 아니었지만 맥아더에게 남다른 충성심을 보여 준 덕분이었다.

 

맥아더 사령부에서 그는 숱한 정보 실패를 저질렀다.

일본의 공격 시점을 1942년 6월로 예측하는 바람에,

1941년 12월 시작된 전투에서 미군은 일본의 기습에 속수무책으로 당했다.

1950년 6월 미국이 북한의 기습 남침을 예상하지 못했을 때,

맥아더 사령부 정보 책임자는 여전히 윌로비였다.

 

 

 

 

에드워드 알몬드 장군. 미 육군

 

 

 

세 번째는

‘맹목적 충성파’ 에드워드 알몬드다.

알몬드는 ‘바탄 갱’ 출신이 아니라 맥아더가 도쿄에 부임한 뒤에 뒤늦게 합류한 참모였다.

그는 원조 바탄 갱들을 능가하는 아부와 충성심을 과시하며 맥아더의 눈에 들더니,

급기야 참모장 자리를 꿰차고 인천상륙작전 때는 군단장으로까지 진급했다.

 

 

6·25 전쟁 초반 8군사령관 월튼 워커가 맥아더에게 했던 건의를

중간에서 묵살하거나 가로막았던 장본인이 바로 알몬드다.

 

맥아더의 참모 수준이 이 정도였다.

그나마 맥아더 휘하 전투부대 사령관에는 상당히 능력 있는 장군들이 배치됐다는 점이 다행이었다.

태평양 전선에서 월터 크루거(6군사령관)와 로버트 아이첼버거(8군사령관),

한국전쟁에서의 월튼 워커(8군사령관)와 매슈 리지웨이(8군사령관) 등은

맥아더 참모들의 결점을 채울 만큼 장점이 많은 지휘관들이었다.

 

그 이유는 야전군사령관 인사는 맥아더가 직접 할 수 없었고,

대통령이나 합참의 의견이 반영됐기 때문일 것이다.

 

 

 

1945년 8월 31일 더글러스 맥아더(왼쪽) 미 육군 원수가 조너선 웨인라이트 육군 중장을 반갑게 얼싸안고 있다. 웨인라이트는 1942년 5월 필리핀 바탄-코레히도르 저항전에서 일본군에게 포로로 잡혔다가 3년 3개월 만에 풀려났다. 미국립문서기록관리청

 

 

 

 

 

 

“만약 일본이 침공한다면 연합군 병력 절반만으로도 일본을 가지고 놀 수 있다.”

- 1941년 일본의 필리핀 침공 전 맥아더의 인터뷰 -

 

 

 

제8면 과소평가 : 적을 얕보는 버릇

맥아더의 자만은 적에 대한 감시와 연구를 게을리하는 버릇을 낳았다.

장수가 적을 과하게 두려워했더라면 전쟁·전투에 대한 대비 태세라도 단단하게 할 수 있었겠지만,

맥아더는 항상 적을 얕보다가 큰코다치는 일을 반복했다.

그래서인지 태평양전쟁과 한국전쟁에서 맥아더는 거듭 적에게 불의의 일격을 당해 후퇴해야 했다.

 

 

 

1941년 중반,

일본이 진주만과 필리핀을 기습(12월 8일)하기 몇 달 전.

이때 맥아더가 미래에 일어날 수도 있는 일본과의 전쟁에 관해

어떤 생각을 가지고 있었는지를 살펴보자.

 

 

당시  27세의 열혈 기자 존 허시(나중에 퓰리처상 수상)와 했던 인터뷰를 보면

맥아더가 취했던 대비 태세가 잘 드러나 있다.

맥아더는 “일본군이 중국에서 장기전(1937년 시작된 중일전쟁)을 벌이면서 힘이 빠졌다”면서

“절반가량 병력의 효율이 1등급에서 3등급으로 떨어졌다”고 진단했다.

 

또 일본 정부가 서양의 강대국을 두려워하고 있고,

이미 유럽에서 전쟁을 시작한 독일(1940년 일본과 삼국동맹 체결)이

같은 추축국 일본의 개전을 말릴 것이라고 전망했다.

결과적으로 모두 틀린 내용이었다.

효율이 떨어진 군대는 일본군이 아니라 미군이었고,

일본 정부의 개전 의지는 맥아더의 예상보다 훨씬 더 강력했다.

 

 

1941년 12월 일본이 진주만 공습으로 전쟁을 시작했다는 것이 확인됐을 때도

이 과소평가는 바뀌지 않았다.

맥아더는

‘일본군이 미군의 최대 군사기지 진주만을 공격했다면 분명히 큰 손실을 봤을 것’이라고 확신했다.

그래서 일본이 필리핀 쪽에서는 곧장 공격하지 못할 것이고,

공격하더라도 그 규모가 크지 않을 것이라고 예상했다.

이런 판단의 근거는 딱히 없었다.

자신의 지레짐작이었을 뿐이다.

그러나 맥아더는 진주만 기습 소식을 들은 지 10시간 채 안되어 일본군의 대규모 공습을 당해,

클라크 비행장에 세워 뒀던 알토란 같은 전투기·폭격기들을 대부분 잃는 수모를 당했다.

 

 

1948년 8월 15일 한국 정부 출범 기념식에서 이승만과 더글러스 맥아더가 함께 대화를 나누고 있다. 위키미디어 커먼스

 

 

 

 

한국전쟁에서도 여러 차례 과소평가로 적 전력을 제대로 파악하지 못하는 실수를 범했다.

그는 개전 직후부터 북한군의 전력과 전투력을 무시했다.

1950년 6월 25일 전쟁 발발 당시

마침 공화당 정치인 존 포스터 덜레스(나중에 국무장관)가 도쿄에 있었는데,

맥아더는 덜레스 보좌관에게 “한 손을 뒤로 묶고서도 북한군을 처리할 수 있다”고 큰소리를 쳤다.

“9년 전 병력 절반만으로도 일본군을 가지고 놀 수 있다”(언론 인터뷰)고 했던 *방약무인 태도가

전혀 바뀌지 않은 것이다.

 

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방약무인_傍若無人 : 곁에 사람이 없다는 뜻으로,

                                  마치 제 세상인 것처럼 거리낌없이 함부로 말하거나 행동함을 이르는 말

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당시 맥아더 사령부는

미군 1개 대대만 투입해도 북한군이 미군 출현에 깜짝 놀라 진격을 멈출 것이라고 생각했다.

그러나 선견대로 나섰던 스미스 특수임무부대(1개 보병대대+1개 포병포대)는

1950년 7월 5일 오산에서 벌어진 북한군과의 첫 전투에서 단 하루도 버티지 못하고 패퇴했다.

 

 

 

인천상륙작전 후 북한 땅으로 진격하면서는 중공군의 전력과 참전 가능성을 또 무시했다.

중공군이 모습을 드러내기 정확히 열흘 전인 1950년 10월 15일,

맥아더는 남태평양 웨이크섬에서 트루먼을 만나

“중공군이 보낼 수 있는 병력은 고작해야 5만, 6만 정도이고,

그들이 평양으로 내려온다면

사상 최대의 살육전(the greatest slaughter)이 벌어질 것”이라고 의기양양해했다.

 

 

그러나 단 한 달 만에 상황은 뒤바뀌었다.

북한에 웅크리고 있던 중공군은 총 30만 명이었고,

해병1사단의 분전이 아니었다면 미군은 장진호에서 사상 최대 살육전의 희생양이 될 뻔했다.

 

 

1950년 9월 인천에서 노르망디에 비견될 만큼 위대한 군사적 성과를 달성한 맥아더는

딱 두 달 만에 미군 역사상 가장 치욕적인 패배(중공군 2차공세)를 조국에 안겼다.

맥아더 전기를 쓴 작가 제임스 엘먼은

“제트기·전차·중포·전략폭격기를 가진 고도로 기계화된 군대가,

보급도 덜 받고 인간의 힘으로 움직이는 덜 무장된 군대에 패한 것”이었다고 평가했다.

중공군 2차공세는 맥아더의 과소평가에서 시작된 대형 참사였고,

맥아더에 대한 과대평가를 보여준 증거다.

 

 

 

6·25 전쟁에 개입한 중국인민지원군(중공군) 대병력이 압록강을 넘고 있다. 이 사진은 1958년 북한에서 발간된 기념 책자에 실린 사진을 스캔한 것이다. 위키미디어 커먼

 

 

 

 

“(한국전쟁 발발 직전) 맥아더의 활동은,

가끔 하네다 공항에 VIP를 보러 가는 것을 빼면, 식사 모임이나 식후 대화 정도가 전부였다.

혁명기념일에 소련 대사관, 국왕 생일에 영국 대사관,

바스티유 기념일에 프랑스 대사관을 갔지만, 현장 부대는 가지 않았다.

맥아더의 참모장은 당시 미군 준비 태세 부족의 이유를 ‘훈련 부족’이 아니라

‘평화기 징병을 하지 않은 점’으로 돌렸다.”

 

- 스탠리 웨인트라웁 '맥아더의 전쟁' 중에서-

 

 

 

 

 

 

 

제9면 임기응변 : 노력하지 않았던 게으른 천재

공자는 나이 쉰에 천명을 알았다(知天命).

예순에 귀가 순해졌으며(耳順),

일흔에는 하고 싶은 대로 해도 법도에 어긋나지 않았다(從心所欲不踰矩)고 했다.

 

그러나

맥아더는 50세(참모총장)에 천명과 같은 국가지도자의 명령을 어겼고,

60세(필리핀 총사령관)에 편한 얘기만 듣고자 참모들의 심기경호 속으로 숨었으며,

70세(한국전쟁 유엔군사령관)가 돼선 민주주의 법도인 문민통제 원칙을 수시로 무시했다.

 

 

맥아더는 분명 군인으로서 절륜한 재능을 갖춘 ‘역대급 장군’임에 분명했지만,

자신의 능력을 과신해 노력을 포기하면서부터 점점 ‘벌거벗은 임금님’으로 변모해 갔다.

 

 

나이가 들수록 일선 병사들과 멀어졌고,

현장에서 들어오는 보고를 걸러 들었으며,

자기 욕심과 실제 성과 사이의 괴리를 자꾸 언론 플레이로 메우려 했다.

 

 

평시에 맥아더는 적국 동태를 살피는 일에 소홀했고

앞으로 닥쳐올 분쟁이 어떤 모습일지를 예측하는 연구를 게을리했다.

일이 닥치면, 적이 쳐들어오면,

그제야 허둥지둥 대책을 마련하고 임기응변식 해법을 내놓았다.

그 임기응변이 범장(凡將)의 오랜 준비보다 분명 나을 때도 있었다.

그리고 맥아더는 빠른 학습 능력 덕분에 전투를 거듭할수록

다른 장군들의 특기를 흡수해 자신만의 군사 전술을 계속 다듬어 나갔다.

 

 

태평양전쟁 전문가 리처드 프랭크는

“레너드 우드(전 필리핀 총독)에게 필리핀 방어체계 구축을 빌렸고,

부하 조지 케니(당시 5공군사령관)에게서 항공전,

대니얼 바비(남서태평양사령부 상륙군사령관)로부터 상륙전을 배워 항공·상륙전의 달인이 됐다”고 평가했다.

 

 

하지만

그의 높은 지적 능력이나 군사적 천재성 등을 감안했을 때,

맥아더가 태평양전쟁과 한국전쟁 사전에 아무런 대비를 하지 않아

적에게 먼저 승기를 먼저 내줬다는 점은 매우 안타까운 일이다.

 

물론 그게 맥아더만의 책임은 아니다.

전쟁 전 국방력에 제대로 투자하지 않은 것은 대통령·국방장관·합참의 책임이었고,

적의 선제공격을 몰랐던 것은 중앙정보국(CIA) 등 정보기관의 책임이었다.

 

 

그러나 예하부대 준비 부족만큼은 전적으로 맥아더가 책임져야 할 부분이었다.

전구사령관(theater commander)이라면,

담당 지역 정세를 예민하게 파악하면서

주어진 자원을 최대한 활용해 예하부대 훈련 수준을 높여 두었어야 했다.

맥아더는 그렇게 하지 않았다.

 

 

먼저 태평양전쟁 직전 필리핀에선 ‘워싱턴이 장비를 주지 않는다’는 불평만 했을 뿐

자기 휘하 필리핀군에 대한 훈련을 소홀히 했다.

실전 훈련을 하지 않은 결과,

1941년 12월 일본군의 공격을 받은 필리핀 병사들이

전투 시작부터 소총을 버리고 전장을 이탈하는 일이 속출했다.

 

 

한국전쟁 직전, 일본에 주둔하던 미8군 소속 4개 사단 훈련 수준도 이와 다를 게 없었다.

장교들은 그나마 2차대전 경력자들이 많아 어느 정도 수준을 유지했으나,

대부분 2차대전 종전 후 입대한 병사들이 문제였다.

훈련을 통해 계속 실전 감각을 키우지 못한 결과,

한국전쟁 초반 북한군 포격 소리에 놀라 도망가는 미군 병사들이 적지 않았다.

 

 

그나마 맥아더의 임기응변이 통했던 것은 불행 중 다행이었다.

윌리엄 딘의 24사단이 오산-금강-대전에서 결사 방어로 시간을 버는 사이,

일본에 있던 3개 사단(2·25·1기병사단)을 긴급 투입해 낙동강 교두보를 만들고,

미 본토에서 급파된 사단으로 반격을 하는 구상이었다.

이런 방어 계획은 예전부터 있었던 건 아니고 맥아더가 부랴부랴 만든 것이었는데,

실제 6·25 전쟁 초반부(1950년 9월 말까지) 전황은 맥아더 계획대로 흘러갔다.

 

 

 

 

1945~1948년 군정사령관을 지낸 존 리드 하지 중장. 위키미디어 커먼스

 

 

 

 

 

맥아더는 군사작전만 임기응변으로 이끈 게 아니었다.

중요 보직에 사람을 쓸 때도 ‘즉흥적 용인술’이 잦았다.

6·25 전쟁 발발 후 딘의 24사단을 한반도에 선발 부대로 보낸 이유도

한국에서 가장 가까운 규슈에 있었기 때문이었다.

 

그러나 24사단은 당시 일본 주둔 4개 미 육군 사단 중 전투력이 가장 약했고,

한국에서 보여 준 전투 지휘의 수준을 볼 때 딘 역시 능력 있는 지휘관이라고 보기엔 어려웠다.

 

특히

한국 입장에서 두고두고 아쉬운 점은

맥아더가 1945년 8월 존 리드 하지 중장을 38선 이남 군정사령관으로 보냈다는 점이다.

맥아더가 하지를 선택한 데는 별다른 이유가 없었다.

하지의 24군단이 한반도에서 가까운 오키나와에 있었기 때문이었다. 

 

하지는 군인으로선 능력 있고 용맹한 지휘관이었지만,

높은 정무감각이 요구되는 군정사령관으로선 최악의 인물이라고 해도 과언이 아니었다.

한국을 제대로 알지도 못했고, 알려는 노력도 하지 않았다.

 

 

하지는

한국에 도착하자마자 한국인들을 상대로 강압적인 포고령을 발령하더니,

국내 정치 세력과의 협조나 공조를 아예 거부했다.

인구 1,600만 명 나라를 함부로 예하부대 다루듯이 관리한 인물이 바로 하지다.

 

 

당시 군정통치에 어려움을 겪던 하지는

맥아더에게 “조언을 달라”거나

“한국 내 정치적 내분을 어떻게 다뤄야 하는지 가르쳐 달라”며 SOS를 보냈다.

 

 

그러나 맥아더는 “나는 지금 바쁘고 일본의 일을 처리하느라 여념이 없다”고 답신했다.

하지의 군정통치는 한국 입장에선 참사였다.

맥아더의 사람 보는 눈이 부족했다는 점을 여실히 증명하는 사례다.

 

더 나아가

하지에 대한 부분은

맥아더가 정치와 행정을 군사의 하위 개념으로 인식했다는 방증이 되기에 충분하다.

 

뒤이어 나올

정치군인 맥아더의 실체,

민주적 통제를 거부했던 맥아더의 위험한 정치관도

결국 이러한 군사 우월론에서 시작된 것이었다.

 

https://v.daum.net/v/20260212043219197

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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